百年青啤的内控之路.docVIP

PAGE PAGE 1 百年青啤的内控之路 “用我们的激情酿造出全球消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐！”这是青岛啤酒股份有限公司（下称青啤）一以贯之的公司使命。作为一个拥有110年历史的啤酒制造企业，中国第一个在海外上市的公司，能够在全球树立起品牌影响力，青啤副总裁姜宏认为开展多年的内控建设无疑发挥了巨大的作用。 “一个企业要做长做久做强的话，必须非常重视制度建设和业务流程的管理，青啤的内控就是建立在这样的理念之上。”姜宏如是说。 日益完善中的内控体系 2005年，青啤在原有审计部内部审计职能的基础上又增加了管理评价的职能。“审计部原来的职责主要是审计财务账务的真实性。增加管理评价主要是对管理过程中的制度、流程和其他问题的合理性进行评价。”姜宏告诉记者，这就是青啤内控建设早期的探索。 为了促进公司实现战略目标，防范经营管理风险，2006年，青啤在公司总部组织风险评估，对公司经营管理面临的风险进行识别和组织应对，收到了较好的效果。2007年，内控部正式成立，且不受其它部门的任何约束，直接对董事会负责，组织公司内控体系建设、风险管理、内控评价和经济责任审计工作。青啤对内控的重视程度可见一斑。 2008年，随着国家五部委《企业内部控制基本规范》的发布，青啤董事会批准通过了《青啤公司内部控制指引》，次年，《青啤公司风险管理制度》发布，标志着公司内控及风险