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LOGO * * “J”粒子的故事P70 * 周工作计划编制 ——人力资源部 目录 1. 什么是工作计划 2. 工作计划的步骤 3. 周工作计划表 4.如何做出有效的计划 5. 报表要求 什么是工作计划 救火队长 主动出击 消防式工作特点 消防式工作特点： 救火！ 工作或忙或闲经常位于两个极端。 工作重复性强，工作继承性差。 人员固定性差，整体调控性差。 工作成功率低，整体士气低。 什么是工作计划 头疼医头脚疼医脚 计划式工作特点 计划式工作特点： 主动出击！ 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和调控，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 什么是工作计划 什么是工作计划 工作计划就是对即将开展的工作的设想务和安排。 提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。 它是不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式。 * 员工编制计划 部门领导作出指导批示 编制部门计划 上报集办 计划执行 部门/员工周工作小结 依据完成情况制定下周工作重点 工作计划的操作步骤 * 工作计划的操作步骤 这是四个英文字母，分别代表计划（Plan）、执行（Do ）、检查（Check）、修正再执行（ Action）。 计划 （Plan） 修正 再执行 执行 (Action) (Do) 检查 (Check) 循环 计划是个循环的过程 周工作计划表 如何做出有效的计划 自上而下提出要求 自下而上提出需求 部门任务 员工计划 部门是公司计划的执行者，员工是部门计划的执行者 将部门的工作有效的分解给员工 不要把难事往后拖 如何做出有效的计划 不要把不喜欢的事往后推 不要把喜欢的事做过了头 将工作排排序有效的分解 学会将工作进行有效的分解，合理规划时间 将你的计划排排序 如何做出有效的计划 把你的工作按照以下标准分成四种类型： A型：本周必须做——重要并且紧急的任务。 BC型：本周应该做——重要或紧急，但不是既重要又紧急的任务。 D型：本周可以做——既不重要也不紧急的任务。 如何做出有效的计划 学会将工作进行有效的分解，合理规划时间 将你的计划排排序 LOGO * * “J”粒子的故事P70 *