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5S推进法之读书笔记 目 录一、序章六、第5章 第4步：整顿七、第6章 第5步：清洁二、第1章 5S八、第7章 第6步：素质教育三、第2章 第1步：5S的导入准备九、第8章 为了实现快乐并有价值的5S四、第3章 第2步：整理十、结语五、第4章 第3步：清扫返回企业如果不重视5S，且5S体制不存在的话，就算拥有再好的生产技术，也无法完成其转换为高效生产力。5S能促进企业完成社会贡献的价值5S是所有企业标准化作业的基础5S是一种管理技术一、序章返回一、序章返回5S定义5S的定义简明扼要，但内涵深奥，值得推敲。1、整理：丢弃不要的物品2、清扫：时常保持整洁3、整顿：做到随时能取出想找的物品4、清洁：时常维持整理、清扫、整顿的状态5、素质教育：遵守既定规则二、第1章 5S返回5S目标5S的四个目标很明确，可以是工作事半功倍。1、创造舒适的办公环境2、获得客户的满意3、测算工作的效率4、提高可视化二、第1章 5S返回5S优点5S “人”、“时”、“环”、“金”的4大优点1、人员的进步2、时间成本的降低3、工作环境的改善4、低成本运作二、第1章 5S返回5S的6步骤实施5S的6个步骤非常严谨，顺序不可颠倒，必须按部就班。1、5S的导入准备2、整理3、清扫4、整顿5、清洁6、素质教育二、第1章 5S返回彻底的执行3S是能否完成5S导入的重中之重，顺序必须是：整理 = 清扫 = 整顿首先从3S开始二、第1章 5S返回下定决心导入5S，必须不管成败与否先投入实践，以积极的态度来面对5S导入的问题。“即使失败也无所谓”“但是”“以后再说”“坚持”积极的想法必须“支持”消极的想法必须“禁止”三、第2章 第1步：5S的导入准备返回偷懒、拖拉、消极5S导入的关键词是“稳扎稳打，快速推进”，先稳后快！有效、快速不可取过犹不及三、第2章 第1步：5S的导入准备返回只有明确了5S的定位和目标，5S的导入才是有意义的。5S的目标为工厂内部可视化的推进打基础向产量翻番目标迈进的第一步每月小储残次品行动的重要一环5S的定位TQM（综合品质经营）TPM（保证全体员工进行生产）JIT（及时反映）将5S作为支持以上三项的基础三、第2章 第1步：5S的导入准备返回能调动员工积极性的5S非常重要，否则5S的推进将不能持久。5S的推进条件三、第2章 第1步：5S的导入准备返回不停寻找改善的目标（敌方）与现状对比（我方）选对负责人从各部门选派委员彻底执行“三观主义”（现场、现物、现状）了解公司的3M情况5S推进前，必须了解现状，然后根据5S推进规则按序进行，确保准备充分了再开始导入。否则，将会出现后续导入的混乱和失败的局面。明确5S涉及的对象范围全范围内同步导入上班、加班、节假日需要必要的预算经费5S的推进准备过程三、第2章 第1步：5S的导入准备返回实施方法概要优点1负责人巡视负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建议负责人能够把握现场情况能够提高现场人员的干劲25S委员巡视负责人和5S的指导者一起巡视现场，提出建议5S委员的专业水平得以提高3通过小组活动进行实践5S指导者以便观察现场，一边直接给小组建议能够自主地推进5S45S委员相互给出意见5S委员相互在现场给出意见。5S指导者负责委员的学习培训5S委员的水平得以提高55S指导者给出意见5S指导者巡视重点部门，直接给出意见能够充分发挥5S指导者的能力一边实施5S一边寻找符合所在公司实际情况的方法即可。只是空想的话是不会进步的。三、第2章 第1步：5S的导入准备返回5S一句话提案用纸提案日：2016年6月13日提案者：李小非 善5S的课题沿墙靠窗的固定货架高度太高，导致上部和靠墙部很难打扫提案内容换成高度的1.3米以下的活动推车。既方便移动，又好清扫。而且窗户没有遮挡了，采光及通风效果会更好。“一句话提案制度”的关键在于让人能够轻松地写出来。收到建议后，对可行性的及时回复非常重要。提高现场人员的积极性所谓5S“一句话提案制度”针对5S能够轻松提案的制度可以简单地写在一句话提案用纸上提交提案要立即进行讨论，可行方案要立即执行现场人员可能不擅长书面表达，因此提案用纸最好做的简单（画简单的图也可以）三、第2章 第1步：5S的导入准备返回6月7月8月9月10月全体整理清扫整顿清洁素质教育5S推进计划表由负责人和领导一起制定。尽量将内容具体化，这点非常重要。5S巡视（每月第一个周一14点开始）5S研修（领导 =负责人 = 工作人员 ）明确丢弃标准红色标签作战（整机）红色标签作战（模组）以玄关、过道、卫生间为重点进行清扫（全工厂）对模范部门（某生产线）进行整顿整个·推进计划要提前疏通不断扩大2：6：2中前2（有干劲的人）的比例很重要靠说教强加于人是不会有效果的只有当员工充分理解之后才能主动行动起来是钱疏通是赢得理解的重要手段三、第2