石家庄物流配送调研报告.pptVIP

七、存在的问题 1、产业经营体系不健全 。 2、物流产业内部缺乏统一协调机制和发展规划 。 3、物流人才匮乏， 专业化程度较低。 速必达物流运作中存在的问题 1、分段式物流管理结构造成整体物流运作得不到优化。 2、物流运作效率不高 3、不能有效控制库存水平 4、牛鞭效应 事业部———————工厂库存 销售公司总部————中转仓库存 当地经营部—————当地库存 销售公司总部————各地经营部库存 存在的问题 1.分段式物流管理结构造成整体物流运作得不到优化。 2.物流运作效率不高 3.不能有效控制库存水平 4.物流运作缺乏有效的信息系统支持 A、没有实时的准确数据以支持销售预测及库存计划 B、公司使用多种不同的信息系统，各信息系统间不能相互交换数据，造成多余的重复手工处理工作 C、缺乏高效的物流运作及管理IT系统，造成整体运作效率的降低。 1、加大监管力度。要尽快制定行业管理法规，规范物流市场的发展方向，保证物流市场的健康发展。 ???? 2、加大政府扶持力度。建议政府在土地、资金和政策上给予扶持。 ???? 3、加快促进传统运输业和仓储业向现代物流业转型的步伐，提高物流供应能力。 八、针对存在问题的解决方法 1. 优化物流管理组织结构 建立独立于销售体系的物流网络，优化组织结构，进行一体化运作，是物流职能与销售职能分离。 A、变供应链分段式管理为集中统一管理，保证供应链整体运作低成本、高效率。 a.集中控制和管理库存，从整体上降低库存水平。 b.缩短整条供应链中的存货停留时间，加快存货周转，在不影响销售的前提下降低总库存 c.减少供应链中间环节，降低物流成本。 改进的方法 2. 优化物流管理组织结构 A、变供应链分段式管理为集中统一管理，保证供应链整体运作低成本、高效率。 B、变分散、多环节和多部门的计划管理为集中、统一的计划管理，提高计划的准确性。 a 要货计划管理集中，为准确的销售预测提供基础 b 运用量化方法，加强预测和计划的准确性 改进的方法 C、物流策略调整为公司整体利润最大化。 3、优化物流配送网络 整合物流网络资源，根据公司整体物流策略，结合各地实际情况，对中转仓和经营部等物流网络节点进行合理布局，优化物流网络，在不同地区采取不同的网络节点设计，达到符合地区实际情况的物流网络布局。 4、改善物流运作 改善物流运作流程，可以有效降低成本，提高物流运作效率，提高内外部的客户服务水平。 A、优化订单处理流程 B、改进存货管理 C、优化运输、仓储管理 D、提高客户服务水平 5.整合供应链 A、借助管理和IT技术，拓展物流服务的深度和广度，使物流网络效率得以最大化发挥。 B、整合物流运作流程，实现成品分销物流过程管理的一体化。 6.改善信息系统 建立相应的功能模块为物流改革提供技术。 九、结束语 “九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”。不论做什么事，都应该脚踏实地，一步一个脚印去将它落到实处；只有当我们静下心来努力去做的时候我们才能真正有所收获。对于本次结课作业，我们都很用心的去做，在这个过程中，我真正的收获了。 第二小组： 组长：刘霖东 组员：牛学强 组员：赵娜娜 组员：杨雪雪 论文题目： 石家庄物流运输调研报告 调研目录： 一、石家庄物流行业发展历程 二、石家庄物流行业发展现状 三、石家庄主要的物流运输企业 四、石家庄速必达物流公司简介 五、速必达物流公司的发展现状 六、石家庄速必达物流有限公司 七、存在的问题 八、针对存在问题的解决方法 九、结束语 石家庄地处河北省中南部，石家庄距首都最近的省会城市，华北地区最大的商业贸易市场流通中心，中国北方重要物流中心，国家重要交通枢纽，被誉为“火车拉来的城市”。 一、石家庄物流行业发展历程 1、石家庄的兴起于发展 0世纪初叶，石家庄还是获鹿县辖下的一个小村，随着正太铁路在