房地产企业成本管理软件.ppt

合同签约阶段的成本控制 控制要点：合同谈判（慎选） 合同审批 控制原则：合法性原则、合同书原则、事前签订 原则、招标原则、利益明晰原则 需求文件：《工程合同管理办法》 《合同分类编号规则》 软件开发前基础工作及制度的完善 合同的主要经济条款 合同造价：总价合同、单价合同、费率合同 付款进度：按月付款、按形象进度付款 总包管理配合费：2% 采购保管费：1.5～3%(其中采购70%、保管30%） 保修金：3～5% 材料供应方式：甲供、甲控乙供、乙供 变更与签证：按合同单价、按定额下浮 竣工验收与结算：结算方法、核对时间要求等 …… 合同签约阶段的成本控制 软件开发前基础工作及制度的完善 工程类合同共分六类，相应编号按下列括号中汉字表示。 土地合同（土地）：项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同； 前期合同（前期）：规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同； 施工合同（施工）：包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同； 工程材料设备采购合同（采购）：包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方合同、设备购买等合同； 园林环境合同（环境）：包括室外环境施工和采购合同； 营销包装合同（营销）：包括策划、销售代理、样板间装修、户外广告牌制安、媒介广告设计、制作、宣传品设计、印刷等合同； 施工期间的成本控制 控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制 控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则 需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》 软件开发前基础工作及制度的完善 结算阶段的成本控制 控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价 控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则 需求文件：《工程预结算管理办法》 《结算复核工作实施细则》 软件开发前基础工作及制度的完善 销售承诺及物业管理成本控制 控制要点：销售承诺（销售合同、广告、售楼书） 物业管理亏损 控制原则：独立、健康运营，不产生经营负担。 需求文件：《销售管理制度》 《物业管理制度》 软件开发前基础工作及制度的完善 责任成本管理 目标成本管理 作业过程管理 成本管理软件 公司总经理层 控制系统 信息系统 组织系统 最终形成如下所示的成本管理构架和模式 领导机构 管理工具 管理制度 成本、工程文件 金蝶开发合同管理软件的优势 成本数据与财务息息相关，能方便的进行数据转换。 金蝶软件的数据安全性较高。 金蝶软件的控件中，已很好地实现分项目按数据进 行授权，查询方便且功能强大。 金蝶可以实现数据远程同步复制，便于集团监控。 软件使用后的成本管理现状和前景 工程和材料采购合同条款、合同价集团内互相借鉴。 类似项目之间很方便进行比较，挖掘成本降低潜力。 及时统计变更签证的造价，实现可控。 成本数据与财务之间相互调用，协调高效。 各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本 和利润状况，项目定位和领导决策更加准确。 工程管理部——合同统一管理，对供应商进行评估 项目经理部——变更签证、进度款、项目成本信息 相关业务部门——了解合同实施状况，合同款的 支付情况 房地产企业基本数据平台 软件使用后的成本管理现状和前景 几个成本观点 成本管理要依赖于全员 省钱等于赚钱 成本管理不等于省钱 成本水平是专业水平的反映 中管网房地产频道 房地产企业成本管理软件 主 要 内 容 成本管理软件开发的背景 软件开发前基础工作和制度的完善 软件使用后的成本管理现状和前景 成本管理软件开发的背景 从1999年开始，万科各分公司先后把“审算部”更名为“成本管理部”，对工程造价专业人员提出了更高的要求： 单纯的建安费用控制 加强成本的计划性——目标成本管理制度 项目全成本控制 利润是多少——不准确 项目间成本——不可比 基础资料管理——不统一 成本管理软件开发的背景 2000年万科集团成本管理的状况 土地成本 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 园区管网工程费 园林环境建设费 配套设施费 开发间接费 1、统一成本科目的设置 主体造价 园区造价 楼面地价 费用及资金成本 软件开发前基础工作及制度的完善 建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安