企业战略管理教案1、2.pptVIP

企业战略管理 Strategic Management 时光辉 课程目标 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使同学们掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。 ———思路决定出路，出路决定财路 课程内容 本课程共9章，基本是按照企业战略管理发展的历程、基本理论和企业战略管理实际工作流程的顺序依次展开介绍的。第一章企业战略管理概述，第二章企业外部环境分析，第三章企业内部环境分析，第四章企业使命、战略目标与战略环境，第五章企业总体战略，第六章企业竞争战略，第七章企业战略方案的评价与选择，第八章战略实施，第九章战略控制。 ———人无远虑，必有近忧 战略是思考未来的工具 世界上的每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临一个简单的抉择，要么重思未来，要么被迫重思未来。 重思未来是个永无止境的过程。明天永远是一个活动着的靶子。这意味着，当我们完成了对未来的重思之后，还需要从头再来。 　 　　　——罗文 · 吉布森 隆中对 “自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 第一章 企业战略管理概述 第一节 战略的定义、特征与结构 一、企业战略的概念 “战略”一词本是个军事术语，指将帅的智谋筹划以及军事力量的运用。 不同的学者与管理者赋予企业战略以不同的含义。 “战略”的涵义： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 孙武的《孙子兵法》（2500年前）就是“战略学”的杰作。 对“企业战略”的不同理解 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。 迈克尔.波特认为：战略是指企业为之奋斗的一些目标与企业为达到它们而寻求的方法的结合物。 明兹伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p 1.战略是一种计划（plan）：是一种有意识的、正式的、有预计的行动程序。 2.战略是一种策略（ploy）：是一种带有与竞争对手对抗性的谋划 3.战略是一种模式（pattern）：是指一定组织准备或将要采取的一些有影响的活动方式。 4.战略是一种定位（position）：是指一定组织活动要达到的特定目标或目的。 5.战略是一种远景（perspective）：也就是我们常说的一定组织要发展的蓝图。 什么是企业战略？ 所谓企业战略是指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 战略回答三个问题 能做什么？ 要做什么？ 如何做好？ 思考未来的职业生涯规划 二、企业战略的特征 企业战略具有全局性—企业战略最根本的特征； 企业战略具有长远性—谋求企业的长远利益； 企业战略具有纲领性—洞察方向，原则性和概括性； 企业战略具有竞争性—应付环境的威胁、压力和挑战； 企业战略具有风险性—基于未来的不确定性； 企业战略具有创新性—企业根据自身条件和环境采取独特性。 三、企业战略结构 （一）企业战略层次的主要结构 企业规模不同，企业战略层次也会不同。一般来说分为三个层次，即总体战略、事业部（竞争）战略、职能战略。 多元化大型企业的战略层次 （二）企业战略层次的具体内容 一般说来，一个现代化企业的战略可以划分为三个层次： 企业战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、