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 一、企业管理与企业战略管理 　引入： 　　企业的管理形态是根据市场经济的发展、企业组织形态以及市场竞争环境的变化三大因素而演变。 　　企业管理已进入战略管理时代。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2 一、企业管理与企业战略管理 企业管理形态演变与战略管理产生 　　　第一阶段：现代工厂企业形成和建立阶段 　19世纪20年代——20世纪初：经验管理形态。 　　　第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段 20世纪初——30年代：生产型企业管理。 　 　　　第三阶段：现代企业重视商品推销阶段 20世纪30年代——50年代初：以推销为导向的生产型管理。 　　　第四阶段：现代企业以市场经营为中心的阶段 　20世纪50年代——60年代中期：经营型管理。 　　　第五阶段：现代企业以战略为中心的阶段 　始于20世纪60年代中期：战略型管理的新时代。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　3 一、企业管理与企业战略管理 　战略管理的特征： 　　——全局性 　　——长远性 　　——对抗性 　　——科学性与艺术性的统一 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4 一、企业管理与企业战略管理 　从企业内部管理的角度： 　　　　生产管理、资本运营、战略管理。 也有人将这个过程定义为： 　　作业管理、运营管理、战略管理。 或分为： 　　职能战略、事业部战略、公司战略。 　　　　　　　　　　　　　　　　　5 二、企业战略制定的基本逻辑 　　　任何战略的分析、制定与选择从根本上来讲都基于一个逻辑假定。 　　　从战略管理的演进来看，可归纳为三种逻辑假定： 　　——环境决定论 　　——产业结构决定论 　　——能力（资源）决定论 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6 二、企业战略制定的基本逻辑 　环境决定论 　　　取决于五大因素： 　　　——政治法律 　　　——经济因素 　　　——社会文化 　　　——科技因素 　　　——自然环境因素 　　　运用SWOT矩阵分析。　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7 二、企业战略制定的基本逻辑 产业结构决定论 　　取决于五大因素： 　　——供应商 　　——用户 　　——潜在进入者 　　——替代者 　　——竞争对手 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8 二、企业战略制定的基本逻辑 　　能力决定论 　　　思路与上述相反：反观自己。 　　　逻辑假定： 　　　——与企业外部环境条件相比，企业内部能力资源条件对于企业发展，占据市场优势更具有决定性作用； 　　——企业内部固有的资源特性和动力差异是企业在竞争优势的创新性、持久性及不断更新能力方面差异的根本缘由所在； 　　　——企业战略的制定与实施必须以企业所具有的能力为出发点和基础。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9 二、企业战略制定的基本逻辑 能力决定论强调企业必须区分： 　　“能够做的”：即企业的强项与弱项。 　　“可能做的”：即企业的机会和威胁。 　　战略的制定与选择的根本依据是：在“能够做的”与“可能做的”之间的有机组合。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10 三、企业使命 　企业战略制定的第一步，首先要明确本企业在社会经济活动中所扮演的角色，所履行的责任，所从事的业务性质，这些都属于“企业使命”的范畴。 　像人一样要有一个人生努力目标方向，始终朝着这个方向的努力。企业要想长盛不衰，也应该有一个长久的努力目标与方向。企业使命就要给出这个努力目标与方向。它指导与影响着企业战略的制定。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11 三、企业使命 　企业使命：企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，是一个企业区别于其它企业而存在的目的或理由。 　这是一个经高度概括、抽象出的概念。其所表达的是企业开展活动的方向、原则和哲学。 　“使命”有时也称为“指导观念”。美国学者艾索思主张把“指导观念”改称为“最高目标”（super ordinate goals），体现企业价值观念，是企业的灵魂。