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关于加强现场管理检查的通知 各部门： 为了规范公司制度，提升管理人员与员工执行公司制度的自身素质，公司决定从10月10日起，组织专人进行现场管理的检查，具体程序如下： 一、现场管理检查小组名单： 组 长：王志根 副组长：唐吉辉、叶林生、姚汉祥、蒋惠忠、张旗东、张瑜、王和明、。 组 员：刘钟、杨光亮、张瑞峰、童惠君、李保国、黄海燕、王聚才、张桂芝、董金华、张宏强、陈建波、陆亚君。 现场管理检查的目的； 使公司在 \o 现场管理 现场管理的基础上，通过规范化的工作程序，生产出达标的产品，同时，不断创新 \o 学习型组织 学习型的管理组织、提升公司管理水平和员工的 \o 企业文化 文化素养，消除安全隐患、节约成本和时间、按时完成订单任务，使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。 三、现场管理检查内容： 1、以8S管理为主的内容： 8s管理，就是整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)、素养(Sentiment)、安全(Safety)、节约(save)、学习(Study)八个项目，因其古罗马发音均以“S” 开头，简称为8S。 　　1S——整理 ：定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 　　目的：把“空间”腾出来活用。 　　2S——整顿 ：定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确 \o 标识 标识。 　　目的：不要浪费时间找东西。 　　3S——清扫 ：定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 　　目的：消除“脏污”，保持工作场所干净、明亮。 　　4S——清洁 ：定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 　　5S——素养 ：定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。 　　目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 　　6S——安全 ：定义：管理上制定正确 \o 作业流程 作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书。 　　目的：预知危险，防患未然。 　　7S——节约 ：定义：减少企业的人办、空间、时间、 \o 库存 库存、物料消耗等因素。 　　目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 　　8S——学习 ：定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级学习长处从而完善自我，提升自己综合素质。 　　目的：使企业得到 \o 持续改善 持续改善、发展，培养一支学习、进取型的员工队伍。 生产劳动纪律方面的内容（参照现行的考勤、生产、安全管理制度）； （一）、《出勤制度》 第一条：遵守考勤制度，准时上下班，不迟到，不早退。 第二条：请病假或事假，2天以内由班长批准报车间主任处备案；3至5天由班长签字报车间主任处签字审批，送生产部主管处备案；6至15天，由班长、车间主任签字，报生产部主管签字审批；15天以上，由生产部报厂部审批。 第三条：请假逾期，应办理继假手续，没办理续假手续的按旷工处理。 第四条：休病假的要有医院的相关证明。 第五条：请假手续应提前一天办理，并本人亲自据实填写请假单，不准捎假或以电话形式请假。因病急诊，可三天内补办请假手续。 第六条：无故不上班且未办理请假手续，按旷工处理，连续旷工超过15天或年累计旷工超过30天，给予除名处理。 第七条：婚假，凭结婚证复印件，省外职工婚假为15天，省内职工婚假为7天。工龄1年以上的员工可享受3天带薪假，晚婚员工可享受15天带薪假。 第八条：丧假：员工的直系亲属（父母、子女、配偶、配偶的父母）过世时，省外职工可享受15天丧假，省内职工可享受3天丧假。凭死亡亲属的死亡证明复印件请假。工龄1年以上的员工可享受3天带薪假。 （二）、《生产管理制度》 （1）、目的 为了加强与规范生产管理，提高素质,增强工作效率，切实把生产管理提升到一个新的水平，充分体现奖罚分明的原则。 （2）、适用范围：生产管理部所有车间及其他部门在车间内人员 （3）内容 3.1进入车间应更换整洁的工作服饰及工作标识 3.2上班时间不得做与工作无关的事情，不得有下列影响工作的行为。 3.2.1工作期间不得看书报、打瞌睡、窜岗、聊天。 3.2.2上班时间不得发短信聊天（指手机，特别是指流水线） 3.2.3员工每次在开水间休息(喝茶)时间不得超过10分钟。 3.2.4公司范围内严禁在食堂、开水房以外的任何地方吃零食、食物。 3.3.1男生不留长发，女生长发扎于帽后，在车间里不得梳头。 3.3.2坐姿端正（如不架二郎腿、斜坐、俯桌等）。 3.3.3服从工作安排。 3.4自觉遵守公司其它规章制度。 3.4.1电脑