5s管理奖罚制度改进版.docVIP

迦南地日用品有限公司 5S管理奖罚制度 修订日期：2011年11月28日 ? 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质，降低成本等管理目的，公司决定将坚定不移的推行“5S”管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。 一、适用部门：生产现场（生产车间/半成品库/成品仓库/公共区域） 1、“5S”推行小组成员随时到各生产现场进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内未完成者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次； 2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后区域将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分≥90分）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分80分）予以100元的处罚(从该区域全体员工工资中扣除罚款金额50%，区域主要负责人扣除罚款金额30%；次要负责人扣除罚款金额20%)。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核,并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。 6、各生产现场实施“5S”的成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室 1、“5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查,发现问题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人10元/次罚款，罚款金额在当月工资中扣除，并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次； 2、每周五17:20举行一次全公司“5S”检查, 并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S管理推行小组成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款金额在当月工资中扣除； 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优秀个人将获得公司颁发的“5S流动红旗”一面,落后个人将挂红牌,并限期整改。“5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。 4、每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名（要满足总平均分≥90分）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分﹤70分）予以30元的处罚(从该员工工资中扣除)。 5、对连续三次（月评）都表现为最差的个人,将对其个人并降一级工资（50元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、各办公室实施“5S”的成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据。 三、奖惩具体细则 1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式支付获奖单位； 2、日常5S现场处罚在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行扣款； 3、所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人事部作为绩效考评的依据之一； 四、5S管理人员职责范围 1、5S管理推行小组成员 5S管理组长： 5S管理顾问： 5S管理文员： 5S管理委员： 2、区域负责人 生产车间 第一责任人：薛 梅 第二责任人：徐春琼 半成品库 第一责任人：薛 梅 第二责任人：时燕峰 成品仓库 第一责任人：祝 兰 第二责任人：闫 静 公共区域 第一责任人： 第二责任人： 3、5S管理委员会成员职责 5S管理组长职责： 1)、对5S活动的重大问题进行核准； 2)、宣布5S的重大问题和召开5S会议； 3)、批准5S活动所需要的资源； 4)、召开5S会议； 5)、对5S工作进行远景规划； 6)、检查过程中重大问题进行确认； 7)、相关5S工作的主持和批准； 5S管理顾问职责： 1)、对5S推行做出建设性意见和建议； 2)、支持5S的相关工作； 3)、协助推行组长对5S进行整体规划； 4)、对持续改进提出好