基层供电企业立体化电网规划建设体系的构建.docx

基层供电企业立体化电网规划建设体系的构建 （国网江苏省电力公司泰州供电公司） 摘要：在国网公司“两个一流”战略指引下，江苏省电力公司确立了 2015年率 先基木建成坚强智能电网、2017年全面建成坚强智能电网、2020年基木建成“世 界一流电网”的“三步走”战略目标。为了保障“三步走”战略目标圆满完成, 泰州供电公司积极思考、努力创新，主动开展了地市公司层面世界一流电网规划 建设的探索与实践，逐步构建了适合地区实际的电网规划体系以及一流电网评价 标准体系，提出了 “做远、做实、做精”为核心的立体化世界一流电网规划建设 体系，实现规划工作的专业化管理和全方位协调。 一、基层供电企业立体化电网规划建设体系构建的实施背景 规划建设世界一流电网既是供电企业实现自身发展的需求，也是助力社 会经济发展的使命。 一是从客观基础方面看，经过多年发展，泰州电网在“质与量”两方面 迅速得到提升，己经具备了建设“一流电网”的现实基础；同时，较为充裕的建 设资金和较为宽松的建设环境，以及先进管理经验、新技术、新设备应用，使泰 州公司具备了建设“一流电网”的要素能力； 二是从内外动因方面看，发扬争先、领先、率先精神，实现电网自身现 代化发展，是公司建设“一流电网”的内在需求；担当社会责任、推动地区现代 化建设是公司建设“一流电网”的外在使命。 三是从专业管理上看，电网规划建设仍存在部分不足，主要体现在：电 网规划的系统性不够，市公司规划重点是编制中高压配电网近中期规划，缺乏对 地区各级电网远景规模和目标网架的系统研究；电网建设与城市建设统筹度不高, 电网规划与建设“两张皮”，电网建设投资效益不能充分发挥；同时缺乏统一的 参照体系给电网诊断分析，难以实现精益化管理。 二、 基层供电企业立体化电网建设体系构建的内涵 通过对发达国家以及深圳等国内发达地区的电网建设历程以及现状进 行深入分析，泰州供电公司提出“做远、做实、做精”为核心的立体化规划体系 建设。 “做远”是“吋空上的横到边，各级电网间的纵到底”。通过研究电网 发展远景饱和负荷，为电网规划确定边界条件；论证地区电源建设可行性，为特 高压建设提供合理依据；编制泰州电网远景规划，明确各级电网及各阶段建设的 目标任务。 “做实”是规划成果的有效落地和有效的政策保障。积极争取地方政府 的政策支持，营造有利的电网发展环境；加强与政府专业主管部门沟通协调，确 保电网规划有效落地；加强电网规划与项目立项衔接，提升电网建设的实效性。 “做精”是在“做远、做实”的基础上，规划建设“世界一流电网”的探索与创 新。创新规划方法，细化“一流电网”规划与建设；开展建设试点，确保“一流 电网”在泰州地区率先落地。 三、 基层供电企业立体化电网建设体系构建的做法 (-)论证远景饱和负荷，确定电网发展边界条件 泰州供电公司为实现规划“做远”，提岀远景饱和负荷预测的概念，并 从宏观与微观两个角度同时进行研究。 宏观负荷预测是通过对比苏州与泰州的经济发展情况，提取在社会发展 中对电力市场产生不同影响的指标进行分析。深入挖掘经济发展各项指标与电力 市场走势的内在联系，建立电力需求与经济相关因素间的关系模型。科学预测未 来电力市场发展趋势和负荷电量发展水平。 微观负荷预测将各地块详规在片区分布图上予以投射，并结合泰州市总 体规划对详规未明确的部分予以补充。通过研究上海、南京、苏州、扬州、连云 港等一、二、三线城市的负荷发展情况，确定泰州地区不同用地性质地块的饱和 负荷密度指标，最终在考虑不同地块负荷的加权系数以及同吋率系数后，得到分 区饱和负荷值。 （二） 编制输配电网远景发展规划，谋划电网战略布局 常规的电网规划侧重近中期，缺乏对地区各级电网远景规模和目标网架 的系统研究。泰州供电公司以2050年电网远景饱和负荷为边界条件，编制了《泰 州输电网远景发展规划》，对500千伏电网的布点及网架结构进行了总体规划研 究，同时提出220千伏电网今后发展的原则与意见。 在输电网远景发展规划的基础上，泰州供电公司进一步开展三市三区高 压配电网远景发展规划，研究各规划水平年110千伏电网网架及110千伏变电站 容量，并校核输电网远景规划中220千伏变电容量能否满足各分区负荷及网架要 求。 （三） 构建政企合作机制，实现电网规划高效落地 为争取电网规划建设有利外部条件，确保规划“做实”。泰州供电公司 与地方政府沟通并构建了关于电网规划建设的合作框架，健全和完善全市电网规 划建设协调机制，成立了电网规划建设协调小组，强化了全市电网规划建设的组 织领导。 同时，在电网规划建设合作框架的统领下，泰州供电公司进一步走访了 “三市三 区一城”以及发改委、规划局、住建局、国土局等部门，与政府签订电网规划建 设战略合作协议，将远景规划站址通道纳入了社会发展规划、城市