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建筑施工项目成本控制问题分析 广东天祥建设集团有限公司广东东莞523000 摘要：随着建筑工程行业的不断发展，建筑企业的数量也在不断的增加，加大了 企业之间的竞争力度。企业要想在市场竞争者立于不败之地，就应该不断的增强 自身的竞争能力，提高经济与社会效益，而获取企业效益的重要方法是有效的控 制企业的成木。木文通过对建筑施工项目成木控制原则；施工项目成木控制存在 的问题；分析建筑施工项目成木控制的有效措施三个方面进行了简单的论述。 关键词：建筑施工；项目成木；问题；解决措施 伴随着市场经济的不断完善，加剧了建筑市场的竞争力度，建筑企 业经济效益决定了企业在市场竞争中的地位。成木控制是建筑施工项目的基木目 标，既表示了项目目标的完成情况，乂是提高企业经济效益的主要手段，是企业 内部管理工作的重要工作内容之一。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须运用科 学的、有效的成木控制方法，获取更大的经济效益，争取更多的市场机会。 一、建筑施工项目成木控制原则 （-）开源与节流相结合的原则 加强对工程项目的研究与分析，对施工的方案进行优化，提高工作的效 率，降低对于资源的无效浪费，发挥出有限资源的最大潜力，依据工程施工的具 体情况，制定控制各项成本资金的规划，对工程中出现的不足之处，要及时的进 行补充，实现控制建筑施工项目成木的目标。 （二） 全面控制原则 对所有参与工程施工项目的全体成员制定合理的成木控制计划，包括项 目施工的准备工作、施工的组织工作、竣工移交的过程与维修过程等，按照系统 工程的想法，釆取连续性的成木控制。 （三） 中间控制原则 在施工的准备阶段，按照上级的相关要求与施工的组织设计的具体要求, 进行成本标准、成本计划、成本控制等方案。到了竣工的阶段，成本控制工作基 本确定。所以，要将成本控制的工作重心落实到基础、结构、装饰等关键的施工 环节。 （四） 责权利相结合原则 成本项目责任制的主要要求有：分解了建筑施工项目成本控制的目标, 建立健全项目成本控制的相关体系。每个工作人员都肩负起自身的职责，发挥出 工作人员自身的积极性，同吋，赋予工作人员相应的权力。有项目管理部门对此 病控制的相关人员进行评价，制定奖罚机制。 （五） 目标管理原则 目标管理将目标成本作为依据，落实成本计划的一种有效手段。主要的 内容包括：对目标的设定与分解，将目标责任落实到位，并开始执行。检查目标 执行的成果，并进行评价、修正，我完善目标管理的计划、实施、检查、处理等 环节。 二、施工项目成本控制存在的问题 （-）成本管控体系不完善 缺少一套完善的成本控制管理体系，没有在进行前期的项目准备工作时, 确立项目建设的标准与要求，选择合理的工艺与设备，使得准备工作不够充分。 同时，在进行项目成本预算的时候，只考虑了施工的技术，没有对市场进行科学 的调查，没有结合市场的发展进行预算。所以，制作的预算方案缺乏可行性。从 施工设计收费标准方面看，市场上没有形成统一的价格标准，有些设计单位开出 的设计价格太高，超出了施工企业的预算，导致了施工项目成本控制与管理工作 不能落实到位，控制机制无法实现。 （二）没有科学评估施工方案 建筑市场缺少专业的监管机制，使得很多企业在进行招投标、承包等的 吋候，钻了监管的空子。有些招投标行为出现了暗中交易、受贿等现象，导致项 目信息泄漏，使得不符合要求的承包商竞标成功。所以，从施工方的角度看，仅 仅追求经济效益，而忽视了工程施工的质量，使得工程项目成本控制失去了控制 与管理的空间，无法实现企业预期的效益。 成本控制方法落后 建筑企业项目成本控制工作主要是由财务部门负责，虽然制定了精细的 项目成本控制方案，但是受到实践性与专业性的影响，成本控制方案没有发挥理 想的效果。没有新颖的控制方案，在监督与管理的过程中会出现很多的问题与矛 盾，制约了工程发展的进程，无形中增加了项目成本，影响了成本控制的效果。 三、分析建筑施工项目成本控制的有效措施 工程项目的成本控制是整体工程管理工作的核心，包括：项目的投标、 施工的准备工作、施工的全过程、竣工验收阶段，对每个阶段都要实施成本的管 理与控制，保证工程项目获取最大化经济效益。本文主要通过投标阶段，施工准 备阶段，施工阶段，竣工验收阶段四个方面进行了论述，具体报告如下： (-)投标阶段 投标阶段是工程项目的开始阶段，在建筑企业获取经济效益的条件与基 础。在这个阶段，企业自身要做好工程投标报价的方案工作，结合工程的实际情 况与招标文件对项目的各个环节进行成本的预测活动，敲定出合理的投标报价方 案。企业要基于施工图纸的基础上，对工程项目进行分解，依据施工现场的具体 情况与工程自身的特点，预算出工程的成本，结合竞争对手的信息，对市场风险 与利润做出评估，确定投标的报价。 (-)施工准备阶段 在关系项目中标以后