某宾馆扩建项目.docVIP

某酒店扩建项目 项目概述 1.项目基本情况 （1).项目场址。某酒店坐落在XX市古城东南，东靠WS园，北为旅游购物街。 （2）.项目建设内容及规模。 项目总建筑面积29217平方米，233间房间。其中新建23252平方米，133间客房；新建地下建筑面积3032平方米；改造地上建筑物2933平方米，36间客房。 配备各类专用设备及设施：客房设备、餐厅设备、会议设备、康健休闲设备（游泳池、舞厅、健身房、球类运动等）、厨房洗衣房设备、运输设备等。 总图工程包括绿化、广场、道路、场景、雕塑等。 （3）.项目经营范围。酒店客房、餐饮、会议、商务、休闲及相关配套服务。 （4）.项目建设期。为减少改造工程对经营的影响，项目建设期控制子啊1年内。 （5）.项目固定资产投资额。本项目固定资产投资总额为11991.3万元。其中:工程费用10256.8万元；工程建设其他费用954.8万元；预备费用506.6万元；建设借款利息219.2万元。 2.项目建设背景 近些年来，遵义市从一个旅游城市发展成为国内旅游强市，进入21世纪后，遵义市的旅游业更是进入一个全新的历史发展阶段，遵义市委市政府明确提出要旅游业为龙头，带动第三产业全面发展，是旅游业成为遵义市国民经济的的支柱之一，把遵义市建设成为生态优美的旅游度假基地。 旅游酒店是旅游基地基础设施建设的重要方面，是旅游者休息的主要场所。随着遵义市旅游市场的蓬勃发展，国内外游客对该市饭店客房的需求持续增长，面向中高端旅游客人及境外游客住宿的高星级饭店市场有了一定的发展空间。但该市高星级酒店店相对的配套服务设施仍与客人的高端需求存在一定差距。 作为遵义市高星级饭店之一，遵义酒店因客房数量少、接待床位有限及设施相对落后，配套的接应档次、客房均价与接待能力不匹配，主要靠提高出租率来增加酒店的营业收入，使得酒店作为高档涉外旅游饭店的经营业务活动受到严重的制约，接待能力不能满足实际市场需求，在旅游业和酒店业都发达的遵义市区及所在地区范围内的市场竞争中，近年来一直处于被动的地位，其境况特殊且十分尴尬。因此对酒店的硬件设施进行适时的改造和扩建也变得十分必要和紧迫。 组织机构及项目管理 1.1 组织机构 1.1.1 项目建设组织 在项目建设期间设立临时的建设办，建设办下设综合处和基建处，部门一下俺工作内容在设工作组，具体住址结构图如1--1所示。项目采用“直线职能制”的管理模式进行管理，即在建设办的领导下，各工作组负责制。 有限公司 有限公司 基建办综合办建设办 基建办 综合办 建设办 基建工作组环境管理组行政事务处前期工作 基建工作组 环境管理组 行政事务处 前期工作 图1--1 建设项目管理组织机构图 董事会 董事会 总经理室 总经理室 销售部总经办公会 销售部 总经办 公会 物管部后勤部财务部餐饮部房务部 物管部 后勤部 财务部 餐饮部 房务部 员工食堂 员工食堂 保安部工程部厨房舞厅商场客房部 前厅部仓库质陪部人事车队 保安部 工程部 厨房 舞厅 商场 客房部 前厅部 仓库 质陪部 人事 车队 采供部 采供部 图1--2 项目运营管理组织结构图 1.1.2 项目运营组织 （1).组织机构。项目运营组织主要是指对XX酒店有限公司进行有效的管理的组织机构。根据其职能，以确定运营管理机构由工会、总经办、客房部、餐饮部、财务部、后勤部、