美德日企业生产管理模式.pptVIP

三、生产没有竞争对手的产品 进入九十年代以来，随着市场竞争的日趋激烈，不少德国中小企业开始从自身实际出发，不再一味攀比高精尖，而是密切关注市场需求的变化，瞄准市场空隙，不断推陈出新，生产特色产品，创造新的市场需求。 四、独一无二的双轨制教育 所谓双轨制教育是指接受职业培训的青年人在企业学习实际操作和在职业学校里学习理论知识平行进行。 目前在德国，超过一半的青少年要接受双轨制教育。德国企业有一种共识： 没有经过职业教育的人不能进入工作岗位。德国的双轨制教育有效地保证了理论与实践的结合，年轻人就业时能马上适应工作的需要。 五、注重市场营销，坚持走市场营销国际化之路 善于在国外市场上建立自己的分支机构(一般是销售和服务机构)是德国企业经营管理的又一大特色。德国企业在生产方面从不分散自己的力量，然而在销售方面，他们却是四面出击。他们认为，只有市场营销国际化，才能使企业有赖以生存的空间。 此外还可以加强职工在外的学习，目前在德国最大的25家公司总经理中，有15人曾在国外工作过很长时间，企业中的中上层经理由于他们特别重视国际经济管理，所以他们对有关国际市场的竞争对手了如指掌，知己知彼，具有丰富的战胜竞争对手的经验。 六、以产品为基础的产品导向作风 汽车工业是德国质量管理的代表，该国汽车工业企业质量管理的主要情况如下： 1.有健全的质量管理机构与体系 2.十分强调质量预防 3.扎实的质量管理措施 4.关注完善售后的投入 日本企业管理模式特点 1. 重视长期利益的经营战略。日本企业普遍以长期经营为基本目标，形成了重视市场占有率而非短期利润的特征。 例如，日本重视长期交易的企业间的关系，建立长期交易体制，形成系列化和集团化组织机制。 2. 集团主义和自下而上的决策方式。日本企业一般采取集体决策方式，强调集团责任，形成了禀议制度、小集团活动和提案制等富有特色的形式。 如下图所示： 壁报：许多企业在厂内有壁报，对各方面有成就的人发表扬状，鼓励提合理化建议，丰田公司汽车生产线上70%改进措施来自于此。传统日本企业很少裁员，通过尽量满足员工生活达到激发其工作热情，让其明白个人待遇是通过集团总体盈利提升来达到的。 3.极其注重产品技术研发。 日本企业在研发方面的投入上力度极大。例如东陶、大建等公司基础研发费用占销售收入的3%～5%，年均研发费用多以十亿元计。 4.树立员工是最重要经营资源思想，坚持以人为本。（以索尼公司为例） 员工应在工作中开发能力、追求自己，以及公司的最大发展。这些是传统儒家思想与西方管理理念相融合的反映。“要满足客户，首先要满足自己的员工”， 日本给予职工的待遇等于对其能力发展的投资。这种人性化的人力资源管理极大调动了积极性。 1）内部职位流动制。 2）以人才为中心，因人制宜。 5. 多品种小批量生产方式（以丰田公司为例） 特点： 1. 拉动式准时化生产。 2. 全面质量管理 3．团队工作方法 4. 在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。 “丰田生产方式”由四个部分构成：A：理念、方针、目标、计划；B：体系、系统、规划；C：技术、技能、实践；D：道德、人材。 丰田生产管理方式的精髓是什么？ 是“让每一个到夜市的人都能吃到热的、新鲜的食物；顾客能等两分钟的决不让他等三分钟；不生产任何卖不出去的食物；用今天赚的钱采购明天需要的原料；时刻注意食客回味的变化并及时改进。 TPS最终目标是企业利润的最大化。管理中的具体目标是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本最低化。TPS最具特色的方法是，在组织生产时对消灭物流浪费的无限追求，即对物流环境的需求和内部的分权决策。 由美德日三国管理模式共同点看我国企业管理 一、以人为本： 美德日三国在管理上都注重以人为本，具体来说，美国企业关心员工的个人特色培养，而德国企业注重关心职工的身体健康，日本企业则较注重职工的心理健康。 而我国的企业正是缺乏这种以人为本的精神，在我国，劳资纠纷、企业职工过劳死、各类矿难层出不穷。种种惨剧表明我国并没有将以人为本落到实处。我国企业应当将以人为本落到实处，注重关心职工的身心健康，只有这样，企业才能真正得到长远发展。 由美德日三国管理模式共同点看我国企业管理 二、注重产品质量； 由上文的材料可以得知，美德日三国各国企业文化企业性格各有不同，但是这三国却都非常重视企业生产的产品质量，并且从以下几方面去关注产品质量：产品质量管理制度；产品生产时的质量；产品出厂后的售后服务。从而使这几国的产品在国际上也有着良好的声誉。 我国产品质量问题层出不穷，特别是食品类安全问题。就不赘述了。然而这反映出我国企业产品质量管理制