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现场计划管理基础 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 生产计划的分解－现场的日程计划 日程计划追求的目标 1、缩短生产周期； 2、减少在制品； 3、作业的稳定及效率的提升； 4、对最终产品组合装配的同步化。 生产日程表 日程计划实施步骤 1.依生产计划决定月别生产计划； 2.依基准日程决定产品开工及完工日； 3.确定个别制程的标准加工时间； 4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间； 5.以生产日程表明确产品开工及完工日； 6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日； 7.确认日程计划的前期生产准备； 8.必要时，调整/修订日程计划。 影响日程计划的因素 1.紧急订单的处理； 2.客户订单及需求的稳定性； 3.长、短期订单的搭配； 4.季节性的变化； 5.制造途程的安排； 6.生产状况的确实掌握； 7.设备、材料、人员的稳定性； 8.存货调整的必要性。 日程计划的类型 日程计划的拟定要点 在确认①作业本身需要多少时间？②各作业必须在何日开始？在何日完工？这两项基本条件后，其要点是： 1、能力的保证； 2、对紧急生产量及作业的对策； 3、对计划变更的考虑及贯彻； 4、日程计划实施部门的工作计划； 5、与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。 基准日程—日程计划的标准 一、基准日程的目的 基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。 基准日程表 生产能力不足时的对策 1、加班以增加能力； 2、外协支援； 3、调整日程计划，部分工作后推； 4、增加临时用工； 5、长期连续状态下，计划增加人员/设备。 * 来自 中国最大的资料库下载 * 来自 中国最大的资料库下载 30 29 28 …… 3 2 1 日 期 计划量 单 位 规 格 品 名 序 号 部门（工段）： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页 一、同一产品的生产总量做连续生产安排 产品A 1000个 产品B 3000个 产品C 4000个 计 划 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 日期 二、同一产品的生产总量做分批次生产安排 产品A 产品A 500个 500个 产品B 产品B 1000个 1000个 产品C 产品C 2000个 2000个 计 划 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 日期 二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排 A A A 50个