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物料庫存管理及倉儲管理互動研修班 主講: 雷衛旭 先生 专业课程讲授专家 -----Stephen Lei ----- 资深顾问 香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、北京時代光華簽約誁師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清华大学研究院/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2004/2005年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問,現任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的生產/物料管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富，講授/輔導過八十多家中外企業、融集中、港、台多家企業經驗之精華，特别定期辅导多家制造业供应链管理项目.著有《十大管理能力粹煉》/《五大能力測煉》等書籍,并由北京大学出版《如何做好生产计划与物料计划》系列叢書和和北京時代光華出版管理光碟.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例丰富,且提供多種實用的解决問題之工具及技巧.至今有四萬六仟以上人次接受專業課程訓練，其務實的作風深受廠家好評如潮. 物料控制是對本企業物料的進、儲、出、耗所有環節進行控制. Forecast 机器产能预测 产品BOM 建立 VMI 原料需求计划 物料跟踪 库存查询(原料/产品/辅料) 指令单完成状况查询 (1/2) 看板生产条件： 1）必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划； 2）顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性； 3）供需双方的利益分配与高效合作问题。 看板生产流程图 零部件加工工序 零部件组装工序 总装配工序 销售预测 VMI 原料需求计划 物料跟踪 安全存量: 安全存量也叫做緩沖存量,這個存量一般不為平時所用,安全存量只用于緊急備用的用途. 安全存量 = 緊急訂貨所需天數 × 每天使用量 最高存量: 最高存量是指生產高峰固定時期內,某項物料(如通用標准物料)允許庫存的最高存量. 最高存量 = 一個生產周期的天數 × 每天使用量 + 安全存量 最低存量: 最低存量是指生產淡季固定時期內,能確保配合生產所需的物料庫存數量的最低界限. 最低存量 = 購備時間 × 每天使用量 + 安全存量 物料成本降低的途徑: A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量，力求收库存压缩到最低水平。 C类物资 品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用;统计、检查、定额控物也却可以采取粗A类为粗略的方式,力求简便宜行。以提高管理效率。 B类物资 的重要程度及管理要求介于A、C两之类之間。 建立在ABC分类基础上的策略： 对A类存货的供应商建立战略合作伙伴关系 对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点。对A类存货实施JIT采购。 预测A类存货应比预测其他级存货更为仔细精心。 对C类存货适当加大进货批量，减少进货次数。 对B类存货给予一般控制 A.确定目標 多分析對象的項目在200項以下時可以全部項目都作分析 當分析對象的項目太多時,應采用抽樣法抽出200項加以分析 D.按多、少、大小順序排列。 E.制作分析卡: F.制作分析圖表。 直覺判斷法 A-B-C存貨價值分類法 固定比例法 緊急採購的前罝時間 × 每天平均耗用量 必須在需求穩定且連續的情況才有效 案例 戴尔采购订单而不采购库存 “我们库存的只是信息”－迈克戴尔 ◆ 没有订单不采购 ；◆ 库存的只是信息； ◆ 装配时邻居供货; ◆ 第二方物流省运费30美元/单, 增利6%. 定量訂購管制系統(适用于 B 類物料) 定期控制系統(适用于 C類物料) S-s 管制之程序圖 复倉式管制系統(适用于 C 類物料) 批對批法 (Lot For Lot; LFL) 七种情況下存量管制訂購: 1. 物料儲存期限規定 ●為防止購入部品於保管中發生變化,失去初期功能,對物料保存期限訂立管理辦法. ●庫存環境條件. ●庫存期限標示. (PQCDSME) ?(產品、物料、設備、人員) 績效指標 可衡量/可控制/可比較/非對策