0404-中国水利电力物资战略分析报告.pptVIP

中国水利电力物资有限公司战略分析报告 中国水利电力物资公司战略制定需要解决的核心问题 公司发展战略制定的过程是一个分析与设计有机结合的思维体系公司发展战略制定也必然影响着公司组织管理体系的设计 企业发展战略是企业为了完成目标而设计的一系列战略决策方针和企业行为体系 企业发展战略制定是一个分析与设计有机结合的思维过程，企业发展战略制定也必然影响着公司组织与业务管理体系的设计 战略分析的目的是通过对公司内部和外部的数据分析，提供战略设计所需的系统的的思维平台和真实的信息基础 内部现状调查及分析是通过 内部现状调查与分析－组织分析 企业的历史、形象及声望 内部现状调查与分析－业务分析 市场占有率 需求信息收集 产品与服务质量 用户对产品与服务评价 价格管理及平均利润率 销售方法及能力 售后服务 客户关系管理 内部环境分析－人力资源分析 内部环境分析－财务分析 外部环境调查及分析是通过 外部环境调查与分析－外部宏观环境分析 外部环境调查与分析－电力行业分析 外部环境调查与分析－电力行业分析 外部环境调查与分析－电力行业分析 外部环境调查与分析－电力行业分析 外部环境调查与分析－大唐业务环境分析 外部环境调查与分析－物资公司加入大唐集团各群体利益与风险分析 外部环境调查与分析－进入大唐定位分析 外部环境调查与分析－业务竞争分析－总体分析思路 战略分析阶段的数据分析与预测参与主体