上海2013年-人力资源管理师二级考试-26道综合案例复习.ppt

问题 编号：26 B 案例分析 答题思路 1、 公司应当向刘某支付补偿金。（2 分） 原因：（8 分） 公司在经营过程中发生一些重大的情势变更有时在所难免，此时公司可以选择和劳动者协商解除合同。《劳动合同法》规定，用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。同时，《劳动合同法》也规定，用人单位与劳动者协商一致解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。 公司称刘某自动辞职的做法，不仅有违诚信，且违反了双方解除劳动合同的协议约定，不能被支持。 2、《劳动合同法》规定，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。六个月以上不满一年的，按一年计算。不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。 同时还规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度月平均工资 3 倍的，向其支付经济补偿的标准按每月平均工资的三倍的数额支付。刘某解除前平均工资为 12000 元，高于上海市 2007 年度的平均工资的 3 倍（即 8676 元），按规定应以 8676 为补偿金标准的上限，且刘某实际工作的时间不满六个月，故刘某可获得半个月的补偿，即 8676×0.5=4338 元。（10 分） 1、请问公司是否应该向刘某支付补偿金？（2 分）为什么？（8 分） 2、如果应该支付，那么补偿金的金额是多少？（10 分） 问题 编号：14 A 案例分析 背景描述 天龙公司被视为中国的无线通讯巨人，支配无线通讯市场已有多年历史。通讯器材与半导体是天龙公司的两大支柱。移动电话有高达 40％的市场占有率。此外，在电话交换机、警用无线电话、特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。 天龙公司在招聘时非常注重个人素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自己，同时也必须发展别人。因为员工在天龙公司发展到某一阶段，他就有发展别人的义务。天龙公司在招聘时，从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。 对应届毕业生，则看他的社会活动，看他愿不愿意学习，从书本还是从实践中学习，了解他的团队精神，以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。 天龙公司非常喜欢应届毕业大学生，在高峰期，天龙公司招聘的应届大学生占总招聘人数的 50％。天龙公司认为，从长远来看，应届大学生是生力军，他们有很多长处。这几年，天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的 10％—20％，主要原因是应届大学生流失严重，有很多毕业生工作几年后想出国。目前，天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降，但是长远的目标是应届大学生毕业生人数达到占总招聘人数的 50％。 1、人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假如你是天龙公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动，希望提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标 50%，请问你将如何策划校园招聘？(15分) 2、经过你精心策划的校园招聘活动所引进的应届毕业大学生，总经理希望能够把他们留下来，要求你策划留才项目，避免造成公司人才流失的情形。(15 分) 问题 编号：14 B 案例分析 答题思路 （一）策划校园招聘方案：(15 分) 校园招聘活动策划，可以从下列几个方面进行工作： 1、进行招聘分析：在进入招聘活动之前，首先应该做招聘分析，来估计对长期或短期所需要的新的特定人才的必要条件及人数。 2、准备职位申请书。对新职位的每一项要求都要被阐述成描述该工作所需要的工作职责、工作技能及能力的申请书。 3、挑选学校并制订招聘日程表。挑选学校要考虑下列几点： （1）要考虑学校的专业设置和其名声。 （2）要考虑校园的位置和工作地点的位置，两个地点相隔太远，不仅会增加招聘成本，而且，申请者也很可能不愿意接受离家乡太远的地方的工作。 （3）过去公司在该学校进行校园招聘时的成功率，即 M 公司在校园招聘中提供给应聘者的职位和被应聘者接受的职位的比率。 4、进行筛选及面试。在校园招聘中，公司应与学校交涉，做事前筛选的工作，这些筛选包括审查学生的简历，与学生的教师和教授交谈，了解学生的情况以及收集相关信息。挑选最好的候选人参加现场面试。 （续下页） 1、 人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假如你是天龙公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动，希望提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标 50%，请问你将如何策划校园招聘？(15分) 问题 编号：14 B 案例分析 答题思路 （一）策划校园招聘方案：(15 分) 校园招聘活动策划，可以从下列几个方面进行工作： 5、对招聘人员进行能力培训。校园招聘人员必须在一个比较短的时间内，对大量的毕业生进行面谈。而这些毕业生在资历方面都差不多，要从中鉴别出有利于企业