现代企业管理第二章现代企业管理.ppt

现代企业管理 柏建成 第二章 企业管理体制和管理组织 第一节 现代企业制度 1、现代企业制度的概念 是企业组织行为规范模式，大致包括企业的经济形态、经营形态、法律形态和管理制度。 2、现代管理制度的特征 产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学 3、现代企业制度的组织形式 我们公司制企业的三种形式： 有限责任公司 国有独资公司 股份有限公司 第二节 现代企业的治理结构 1、企业治理结构的含义 企业治理结构又称企业领导制度，是指企业工作机构的设置和企业最高权力的划分、归属、制衡和运行制度。 2、现代企业治理结构 股东大会 董事会 监事会 股东大会 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 1、决定公司的经营方针和投资计划。 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬。 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告。 4、审议批准监事会的报告：审议批推公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 6、对公司增加或者减少注册资本做出决议。 7、对公司发行债券做出决议。 8、对股东向股东以外的人转让出资做出决议(本项为有限责任公司股东会议特有的职权)。 9、对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。 10、修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定购事项。 董事会 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征： 董事会是股东大会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业的业务经营活动的指挥与管理，对公司股东大会或企业股东大会负责并报告工作。股东大会或职工股东大会所作的有关公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。 1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。 监事会 监事会是公司的常设机构，负责监督公司的日常经营活动以及对董事、经理等人员违反法律、章程的行为予以指正。 1、查公司财务，可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务。 2、对公司董事、总裁、副总裁、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违反法律、法规或《公司章程》的行为进行监督。 3、当公司董事、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，要求前述人员予以纠正。 4、核对董事会拟提交股东大会的财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师帮助复审。 5、可对公司聘用会计师事务所发表建议。 6、提议召开临时股东大会，也可以在股东年会上提出临时提案。 7、提议召开临时董事会。 8、代表公司与董事交涉或对董事起诉。 第三节 现代企业管理组织 一、管理组织结构的含义与内容 组织结构是组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中分工协作，通过植物、职责、职权及相关关系构成的结构体系。 组织结构内涵是职、责、权关系，因此，组织结构又称权责结构。 组织结构包括: 职能结构 层次结构 部门结构 职权结构 二、管理组织结构设计原则 1、目标一致原则 2、合理管理幅度原则 3、统一指挥原则 4、集权与分权相结合原则 5、权责利相结合原则 6、专业分工与协作原则 7、稳定性与适应性相结合原则 8、决策执行与监督机构分设原则 9、精简高效原则 三、管理组织结构的特征和形式 管理组织结构的特征 1、用最小的代价实现管理目标 2、因事设人，人员称职，相对稳定，充分发挥人力资源作用 3、以理性原则为指导，维系组织中人员之间的关系 4、准确理解组织的性质和管理目标 5、能顺利的协调与各方面的关系 组织结构形式 1、直线型 2、职能型 3、直线——职能型 4、事业部制 5、控股型组织 6、矩阵组织 7、模拟分散管理组织 8、委员会组织 * * *