组织设计的权变管理.ppt

提問：你知道哪個組織屬於多國策略？（汽車業如福特汽車、保險業如台灣保誠人壽，這些產業需要因應當地需求或法令環境） 提問：全球策略為何需要由總部集權？（ 不讓事業部追求自己的利益，而能將資源使用做最整體、有效率的配置） 提問：全球策略為何需要由總部集權？（ 不讓事業部追求自己的利益，而能將資源使用做最整體、有效率的配置） 提問：全球策略為何需要由總部集權？（ 不讓事業部追求自己的利益，而能將資源使用做最整體、有效率的配置） 提問：如何描述課堂上教學活動的生產科技？（是教室、資訊科技、和教師知識與教學能力的組合） 提問：如何描述課堂上教學活動的生產科技？（是教室、資訊科技、和教師知識與教學能力的組合） 提問：台灣哪個組織是用連續製程生產？（如製造染料、功能性色料的永光化學、製造溶劑的李長榮化工 ） 提問：同一個組織中，不同部門會有相同的組織設計嗎？（會因任務性質而有差異） 提問：學生寫作業，這項任務的例行性高或低？（低，因為每個科目作業的內容或作法會有差異） 提問：同一個組織中，不同部門會有相同的組織設計嗎？（會因任務性質而有差異） 提問：學生寫作業，這項任務的例行性高或低？（低，因為每個科目作業的內容或作法會有差異） 提問：CIM對於大批量生產之組織的結構設計有何影響？（使用自動化設備增多、連續性提高，組織設計上偏向連續製程，組織設計偏向有機式） 提問：CIM對於大批量生產之組織的結構設計有何影響？（使用自動化設備增多、連續性提高，組織設計上偏向連續製程，組織設計偏向有機式） 研發人員比率愈高代表科技或產品研發速度較快、變動快 每個組織都同時會重視成本與差異化，重點是何者為主要的競爭優勢來源。 提問：福懋偏有機或機械式結構？（機械） 提問：福懋屬於產品事業部結構或複事業部？（產品事業部，因事業部共用支援功能） 提問：大組織與小組織在結構設計上會有何不同？（正式化較高、垂直與水平分化協調機制、較複雜） 提問：環境複雜、資源少，適合有機或機械式結構？（有機式） 提問：大組織與小組織在結構設計上會有何不同？（正式化較高、垂直與水平分化協調機制、較複雜） 提問：環境複雜、資源少，適合有機或機械式結構？（有機式） 提問：以低成本為競爭手段的組織，適合有機或機械式結構？（用機械式結構追求效率與低成本） 提問：使用大批量、例行性生產流程，適合有機或機械式結構？（用機械式結構確保效率） 提問：有機式和機械式結構在資訊蒐集與下決策上何者較快？（有機式可水平溝通、整合能力較強，因此資訊流通快，決策較迅速） 提問：哪個階段的資訊處理量較大？（愈後面的階段，規模愈大，管理的複雜度提高，資訊處理量大，組織設計要更複雜） 提問：創業階段該如何設計組織？（簡單結構、彈性應變） 提問：協力成長階段的設計組織，在哪個構面上最需要調整？ （水平分化。因為需要開始設部門，以提升專精化與效率） 提問：創業階段該如何設計組織？（簡單結構、彈性應變） 提問：協力成長階段的設計組織，在哪個構面上最需要調整？ （水平分化。因為需要開始設部門，以提升專精化與效率） 提問：創業階段該如何設計組織？（簡單結構、彈性應變） 提問：協力成長階段的設計組織，在哪個構面上最需要調整？ （水平分化。因為需要開始設部門，以提升專精化與效率） 提問：創業階段該如何設計組織？（簡單結構、彈性應變） 提問：協力成長階段的設計組織，在哪個構面上最需要調整？ （水平分化。因為需要開始設部門，以提升專精化與效率） 提問：正式化與控制階段的設計組織， 在哪個構面上最需要調整？ （正式化。因為需要處理更複雜的產銷事務，設計規章流程可提升效率） 提問：精心設計結構階段的設計組織，在哪個構面上最需要調整？（水平分化與協調機制。以因應更多的產品與市場，和更複雜的單位間協調） 提問：正式化與控制階段的設計組織， 在哪個構面上最需要調整？ （正式化。因為需要處理更複雜的產銷事務，設計規章流程可提升效率） 提問：精心設計結構階段的設計組織，在哪個構面上最需要調整？（水平分化與協調機制。以因應更多的產品與市場，和更複雜的單位間協調） 提問：如果組織未隨規模與生命週期改變結構，會怎麼樣？（就像尺寸不合的衣服，無法靈活運作，減低效能） 提問：如果創業階段用高正式化會怎樣？（減低彈性應變速度，不利於掌握市場機會） 提問：如果組織未隨規模與生命週期改變結構，會怎麼樣？（就像尺寸不合的衣服，無法靈活運作，減低效能） 提問：目前金融產業的環境，哪一項變動最快？（國際經濟） 提問：不同的組織有相同的環境管理重點嗎？（否，視其依賴的關鍵資源而定） 提問：近年台灣的旅遊業，受哪個一般環境影響最大？（兩岸政治） 提問：你所知道哪個產業，在近年不景氣的環境下，資源豐富性是高的？（宅經濟行業，如網路遊戲） 提問：哪個產業的動態