问天下谁是英雄团队管理篇24页.pptVIP

主要做法 1、明确组经理的职责和定位。 2、树立组织发展的正确理念。 3、掌握了解表报和会报管理的重要性。 4、批阅活动日志，掌握属员活动量，提高属员的收入。 5、掌握陪访技巧，加大陪访力度，提升个人魅力。 主要做法 在职场安排衔接教育的基础上，分营以大早会形式安排四场衔接教育，二场新人专场产品说明会,成立新人育成小组，建立新人动态追踪表，专人专项负责新人的育成工作。 1.树立新人的行业信心。 2.熟悉和了解保险条款，掌握推销的技巧及拒绝处理的方法。 3、学会产品说明会邀约客户和会后保费的追踪。 4、代理人资格考试专项辅导工作。 主要做法 1.各职场举办标注化晨会大赛， 2. 五月下旬各职场举办专业技能预赛， 3.六月初分营进行复赛。 4.五月分营统一进行新条款培训并进行通关测试，严把个人销售资格关。 主要做法 分营经理室亲自督促各职场健全功能小组： 1.理顺伙伴怨气，建立和谐团队。 2.制定乡镇人员出勤考核办法。 3.定期召开三低人员（低出勤、低访量、 低绩效）民主生活会，成立帮扶小组，加强行业信心，全力投入到开门红工作中。 团队目标：七个职场成立七个中队团队前三名拿红旗，给予经费奖励。团队后三名拿黄旗给予相应处