把握方向主动造势细化管理提升水平我队召开第三季度生产经营会议.docVIP

PAGE PAGE 30 把握方向 主动造势 细化管理 提升水平 我队召开第三季度生产经营会议 10月26日上午，我队在地质科技大厦2楼会议室召开第三季度生产经营会，会议的主要内容是：学习贯彻唐全国局长在2010年水工环地质工作会议上的重要讲话，总结我队前三季度工作，安排部署第四季度工作任务。会议由副队长兰勇主持，各生产经营单位代表及全体驻郑单位职工70余人参加了会议。 首先，我队副队长兼总工刘国印向大家传达了唐全国局长在2010年水工环地质工作会议上的讲话精神。接着，我队各生产经营单位汇报了前三季度的生产经营情况。随后，矿源公司总经理乔宁科专门汇报了新疆塔县铁矿地质勘探情况，队安全保卫部主任王建红通报了第三季度安全生产工作开展情况。从各单位汇报的总体情况看，第三季度我队生产经营呈现出快速增长的势头，地质勘查、地质钻探、工勘施工、地质灾害治理都取得了明显的业绩，尤其是在新疆塔县铁矿勘探项目中，我队干部职工发扬团结务实、敬业奉献、拼搏进取、勇于担当的大无畏精神，克服高原缺氧、气温低下、自然灾害频发等不利因素，利用短短40多天时间完成钻探工作量6066.76米、完工钻孔18个，较好的完成了省地调院下达的各项任务，为顺利实施局重大地质找矿项目做出了突出贡献，参加会议的干部职工深深被他们艰苦创业的精神所感动。 会上，队长刘志国发表了重要讲话。他首先介绍了赴墨西哥考察情况，10月8日至17日，刘队长随同省地矿局考察团到墨西哥进行实地考察，对矿区的交通条件、外部环境、地质地貌以及项目的工作生活基地进行查看了解，收集了第一手的信息资料，并在美国加州与美国哈里克矿业公司举行了合作签字仪式，下一步我队将积极参与豫矿公司在墨西哥开展的地质找矿项目。然后，刘队长分析总结了前三季度经济运行情况，安排部署了第四季度和今后一个阶段的工作。截止9月底全队完成年计划 63.59%，同比增长 10.43 %。第三季度的工作呈现以下几个特点：项目多、有亮点、回收慢。“项目多”是指和年中工作报告中的数据相比，第三季度有较大突破，尤其是几个主要的经济指标，增幅都很喜人。这些成就主要依靠项目做支撑，无论是钻探项目、社会地质项目、省两权价款项目、地质灾害治理项目等都较为饱满；“有亮点”是指第三季度各生产经营单位都有自己各具特色的亮点工程，钻探技术研究院的新疆塔县项目部经过精心组织、周密安排、科学施工，充分发扬地矿行业“三光荣、四特别”的精神，克服种种常人难以想象的困难，超额完成几乎不可能完成的施工任务，用实际行动展现了我队钻探风采，再一次对外树立了岩芯钻探的品牌优势，为实施“走出去”战略和开拓西部地质市场迈出了坚实的一步 ；矿产开发在第三季度也取得了实质性突破，赵里河矿产开发终于迈出了坚实的一步，我队与锦江集团的合作主体——陕县锦江金地矿业有限公司已正式注册成立；地质工程研究院卢氏县朱阳关镇衙役沟泥石流治理项目也运作成功，为我队在大型地质灾害治理领域积累了丰富的经验；和地方签订的战略合作协议初见成效，服务地方经济建设的成果也得到当地政府的认可， “2009年省级两权价款勘查工程项目”公开招标项目也获得丰硕成果，经过总工办与钻探技术研究院技术人员的共同努力，我队中得“2009年省级两权价款勘查工程项目” 河南省睢县西部煤预查项目钻探一号区第五标段;“回收慢”是指钻探施工业的经营成果回收率是比较低。款项回收难这两年已成为影响我队经济发展的重要因素。固然有诸多客观因素，但我们各个基层单位重视不够、力度不大、措施不力也是不可回避的。??? 针对各单位汇报的情况刘队长提出以下三个方面要求：一、要确保年度目标任务顺利完成；现在离年底只有两个多月时间，时间紧迫，任务繁重，形势非常严峻，希望各单位务必变压力为动力，以更加高昂的斗志，更加扎实的作风，更加有力的措施，冲刺第四季度，各项工作要提前计划、合理安排工期，要人员到位。确保提前完成或超额完成局下达的全年经济目标就必须做到以下几个方面：1、抓生产进度，扩大经济总量。2、抓增收节支，确保收支平衡。3、抓技术质量，确保项目成果。4、抓安全生产，降低冲刺风险。5、抓素质提高，确保团队能力。二、要有突破项目建设瓶颈的意识；目前项目建设特别是大项目建设是我队经济发展的瓶颈，而制约项目建设的瓶颈是资质、人员、主动性。各生产单位一定要充分认识到资质建设的重要性，要把资质建设作为能力建设的重要组成部分，给以足够重视，常抓不懈。2、贯彻人才兴队战略，努力建设一支结构合理的高级技术队伍。3、主动造势、主动谋划。各级干部要有好的精神状态，敢于面对工作中的困难，敢于挑战自我，大胆干、不懈怠、不满足。三、要狠抓落实务求实效。各生产单位要把思想统一到全面完成各项经济指标上来，把力量凝聚到最后两个多月的冲刺阶段上来，集中精力推进各项工作措施的落实。要做好以