员工管理与激励(1).pptVIP

;企业管理的核心问题;研讨内容;探讨几种激励思路;导言;员工管理小故事;激励机制缺乏或不当引起的问题;如何全面地理解激励;关于激励的谬误;21世纪的激励因素;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;一些经典的激励理论;员工需要激励 企业需要得到激励的员工 企业管理的核心就是员工的激励与管理 ;一、绩效考核与报酬激励;3.误区： 定势误差、首因偏差、从众偏差 光环效应、枣核倾向、对比误差（韦尔奇的故事） 4. 难点： 自下而上 考评项目的确定 人员安排 ;5.绩效考评的方法;6.绩效考评与薪资的关系;7.金钱的激励作用到底有多大;8.福利设计与激励;新的福利计划;现场小调查;中国经理人究竟需要什么样的福利方案？;21世纪的福利形式;对你最有吸引力的特别优待;家庭第一计划：零成本/低成本福利 重新定义家庭：宠物－－儿童 关怀－不同员工不同需要 灵活性——政策的挑战，对原则的质疑;PTO 计划： 需要的时候就休息：蓄水池/时间银行 PTO（paid time off);双职工父母的需要 幼儿托管：三点钟综合症 新妈妈什么时候回来工作？ 孩子生病怎么办？ 兼职育儿会对孩子产生什么影响？;二、企业文化与员工激励;2. 主文化与亚文化;3. 强文化与弱文化;4. 组织文化如何激励员工;案例：海尔文化现象;海尔文化理念;海尔文化基地建设;三、职业发展与培训激励;了解你的员工;如何解读80后?;60后员工是“头低头”：大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情； 70后员工是“背靠背”：是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感； 80后员工则是“脸贴脸”：以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 ;80后的自嘲;“80后”员工的主要特点;80后的主要压力;“你是怎么想的？”——态度调查 公布调查结果 根据调查结果采取行动;鼓励员工提出建议;关键要素;员工不按要求做事的16个原因;3.自我分析;4.通过培训实现激励;四、领导与激励;3.领导者的魅力;不尊重他人的现象;员工加入的是公司，离开的是主管 主管问题：员工离职，85％是由起直接主管控制的 主管问题：由于主管领导、管理分割、个性特征、应对企业责任、与下属关系等因素而导致雇员离职的综合称谓。 ;如何处理员工的抱怨;五、激励的核心方法;“皮格马利翁效应”激励:期望的价值 罗森塔尔实验;情感激励： 天堂和地狱 亚马逊公司戴着耳机的搬运工 组织的事业愿景激励：描绘共同愿景;员工参与与授权激励： 参与：权力、信息、知识和技能、报酬 授权：循序渐进 员工自我激励：积极的心态和消极的心态（半杯水、盲人乔治） ;讨论;主要针对心理问题;六、员工流动管理;员工流动类别;许继集团案例;1.员工流动趋向;2.民营企业流动问题;3.流动率高的原因;4.员工流失管理对策;管理层塑造自己的人格魅力，提升管理水平 提供有竞争力的薪酬待遇 提高企业文化的凝聚力 努力弱化企业的私有观念 挽留并不丢面子 强化对离职后的员工管理 ;总结 员工激励的原则;2.激励的高级原则 从结果均等到机会均等 把握最佳时机：提倡8小时意外的关怀 激励有足够力度 激励要民主、奖惩分明 物质激励与精神激励结合，奖惩结合 构成员工分配的合理落差 ;宝洁的用人之道;感谢参与!;联系我们 手 机 Q Q：383485297  网 站：