第4章-库存管理.ppt

北京联合大学 王磊 第一节库存概述 一、库存的概念： 库存：处于储存状态的物品，主要作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品； 商业流通企业，库存一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。 库存是一种闲置物资，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因占用资金造成企业成本增加。 库存在实际生产经营中，又是不可避免的。 库存管理的核心问题是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。 企业的总资产中，库存资产一般占20%——40%，库存管理不当会造成大量资金的沉淀，影响企业资金周转； 库存过多，增加企业市场风险，给企业经营带来负面影响。 对库存有效地管理，消除不必要的库存，提高库存周转率。 二、库存的类型 （一）按库存的作用分类： 1、周转库存： 2、安全库存： 3、调节库存 4、在途库存 （二）按生产过程分类 1、原材料库存； 2、在制品库存； 3、产成品库存； （三）按用户对库存的需求特性分类 1、独立需求库存； 2、相关需求库存； 三、库存的功能 1、实现区域专业化生产； 2、降低制造成本，提高作业效率； 3、保持生产活动的连续性； 4、预防不确定的随机的需求变动； 5、保证以经济批量订货，节省物流费用 第二节企业库存政策的沿革 一、库存为企业的财富： 手工业时代 19世纪后期，以持有实物为财富的标志，社会分工不发达，外购物品少，无库存管理，库存增加不会给企业带来负担，拥有库存被视为财富。 第一次世界大战以后美国发生经济恐慌，大量保有库存的企业由于资金固化而遭受灭顶之灾，使企业经营者的库存观念发生了变化，库存视为企业的坟墓，外购物料的采购方式转为随时购买。 三、通过科学的库存管理确定适当库存量 经营者对库存的看法发生了变化，认识到科学的进行库存管理的重要性，并研究开发出有关经济批量采购的方法。 四、运用数量方法确定库存的时期 二战中应用于军事后勤领域的运筹学方法在企业管理中得到了应用，同时运用线性规划，仿真模拟等方法研究出许多库存管理方法，但由于计算过于复杂，在实际中没有被广泛应用。 五、运用计算机实施综合库存管理的时期 由于计算机技术的不断进步，推动了库存管理向高度化发展。运用计算机功能使业务处理的速度和精度大大提高，订货处理、采购管理、日程管理、流通过程管理等关联领域的有机结合得到提高。使库存管理成为经营管理的一个环节，并向着整合化、一体化方向发展，形成了将销售、生产、库存作为综合系统来看待库存管理理念。 六、通过信息共享进行供应链管理的时期 实现生产和流通过程中库存的合理化管理，不能只是站在一个企业的角度去研究问题，必须跨越企业界限，通过信息共享，实现库存的最佳配置，降低流通全过程的库存水平。即从供应链角度进行库存管理，是现代库存管理的新特点。 第三节库存管理的任务及评价指标 一、库存管理的重要性： 1、库存管理是物流管理的核心内容，在库存领域存在着降低成本的广阔空间。对大多数中国企业更为重要。 有关研究资料显示，近年来我国工业企业流动资本总量和增长幅度在上升，而资本周转速度却在下降。 1999年比92年工业流动资本占用增加了207%，而资本周转速度只相当于92年的72.7%。 99年国有工业企业流动资本占用为3万多亿元，如果资本周转速度与92年相同，则可以减少8000多亿的经济损失。 我国企业目前物流管理的主要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，如改善物资采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出。 由此可见，采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的需要。 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要 随着市场竞争的加剧，企业不仅要有提供优质产品的能力，还要有提供优质的物流服务能力。产品质量再好，如果不能及时供货，则产品的市场竞争力也会下降。 库存过多会造成资金占用加大，储存费用增多，相应管理费增多，同时也会产生由于技术更新带来的产品被淘汰的损失，因此并不是库存可以无限度的加大，必须通过切实有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况下，保持合理的库存。 3、库存管理可以回避企业风险 首先，随着科学技术的进步，产品更新换代速度加快，库存可能导致产品快速贬值。（如电子产品平均每三个月更新换代一次。） 其次，消费需求向着个性化方向发展，产品需求小批量、多规格，库存必然会存在风险。 可见，在现代化多品种、小批量的商品流通时代，运用现代库存管理技术科学的管理库存是非常重要的。 二、库存管理的任务 库存管理的主要目的是：用最低的费用在适当的时间、适当的地点获得适当数量的原材料、消耗品、