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油气主业板块建标对标指标计算说明 按照集团公司《持续推进全员成本目标管理总体方案（试行）》的通知（中国石化财[2010]246号）要求，结合油田开发特点和生产实际，确定如下油气主业板块建标对标指标体系。 一、指标体系设置 分为分公司、二级单位和管理区三个层面，每个层面分为经营指标和技术指标两部分。 （一）分公司层面 1.经营指标10项：油气单位发现成本、油气单位开发成本、油气单位完全成本、油气单位操作成本、利润总额、EVA、单井次作业费、吨油气措施费、吨油气作业费用、吨油气材料费。 2.技术指标9项：单位油气综合能耗、油井单井次措施增油量、采液电力单耗、注水电力单耗、井下作业频次、注水系统效率、集输系统效率、机采系统效率、吨油气耗电量。 （二）二级单位层面 1.经营指标11项：油气单位开发成本、油气单位完全成本、油气单位操作成本、吨液提升费、方水注水费、单井次作业费、吨油气措施费、单井材料费、单井青赔费、油井单井电费、方水注水电费。 2.技术指标8项：单位油气综合能耗、油井单井次措施增油量、采液电力单耗、注水标耗、井下作业频次、油气井措施有效率、油气井措施有效益率、油管更新率。 （三）管理区层面 1、经营指标8项：目标成本完成率、油气单位操作成本、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、油井单井电费、油水井单井青赔费、单井维护作业成本、单井特车劳务费。 2、技术指标4项：单位油气综合能