市场中心管理制度.docVIP

市场中心部管理制度 一、总则 根据公司管理需要，加强企业规范化管理，完善各项工作进度，特制定市场中心管理制度。 本制度制定的原则是：公正、公平、对己对人、对上对下。 本制度的内容包括：市场中心部门组织架构及岗位职责、行为规范、。 制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。本部门人员应从自我做起，从本岗位做起，自觉遵守各项制度。 本制度市场中心团队成员必须服从和遵守。 本制度适用于市场中心部门全体员工。 本制度自2014年01月01日起开始执行。 二、市场中心部组织架构及岗位职责 岗位设置：市场总监、企划部、运营部、设计部、电子商务部 市场总监 市场总监 设计部经理1人运营部经理1人 设计部 经理1人 运营部 经理1人 企划部 经理1人 电商部 设计（2人）运营 设计 （2人） 运营 （2人） 企划 （2人） 企划部 直接上级：市场总监 负责调查、收集、整理市场信息，了解市场动态，拟定市场变化应对策略； 负责卖场促销活动设计、策划、执行； 负责加盟连锁的活动设计、策划、执行； 负责公司产品的调研工作，提出产品采购意见； 配合销售部门提供公司及产品的促销宣传材料； 负责公司及部门工作目标的制定、执行及控制； 负责部门员工的日常管理及考核； 运营部 直接上级：市场总监 负责公司进销存及财务系统的技术维护工作； 负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执