福东公司薪酬体系.ppt

XXX公司 薪酬体系 基本原则(一) 销售额增加40% 产量下降(由于产能不增加,要提高销售额,必须要生产高价格也即高附加值的产品,由于技术难度加大,其合格率下降) 利润上升 生产稳定 成本下降 合格率稳步提高 基本原则(二) 个人工资提高 绝对工人数减少 平均产出提高 鼓励工人生产难的订单(福东的核心产品,福东的未来) XXX公司薪酬体系(一) XXX公司薪酬体系(二) 其中 薪点值----与公司的销售额挂钩,反映公司的经营业绩。销售额增加幅度与薪点值相关20%，即 薪点增加幅度=销售额增加幅度X20% 而销售额每年定基数（销售计划） 职级薪点----由任职资格确定, 体现个人的综合能力。按其影响构成要素（如：技能、工龄、岗位、学历、工作强度等）公开征求意见 绩效薪点----体现关键业绩能力,通过对员工关键业绩指标入库量和团队绩效的考核确定。计算公式为 绩效薪点=入库量绩效XK%+团队绩效XP% 其中K、P为权重比例 +/-%----奖罚比例,反映个人的工作表现和工作态度 XXX公司薪酬体系(三) 绩效薪点中的权重指标K、P确定原则 1、对以个人产出为主的岗位（如切管） K=70，P=30 2、对以团队产出为主的岗位（如拉管） K=20，P=80 3、对与个人产出或团队绩效相关性小的岗位（如炉口 、检验），则K=0，P=20，而职级工资相对较高和稳定。 职级薪点、入库量薪点、团队薪点的权重关系为 职级薪点：入库量薪点：团队薪点=1/3：1/3：1/3 XXX公司薪酬体系(四) 将订单按生产工艺成熟度分为4级： 一级订单：生产工艺非常成熟 二级订单：生产工艺成熟 三级订单：生产工艺不成熟 四级订单：公司战略核心产品 团队绩效以单位消耗来衡量 团队绩效=L允/L实XK1%+S允/S实XK2%+ D允/D实XK3%+ Q允/Q实XK4% 其中： L允----公司规定允许料耗， L实----为实际料耗； S允----公司规定允许水耗，S实----为实际水耗； D允----公司规定允许电耗，D实----为实际电耗； Q允----公司规定允许气耗，Q实----为实际气耗； K1、 K2 、 K3 、 K4为权重指标，由公司调控 XXX公司薪酬体系(五) 入库量绩效=（实际入库量/公司定额）X T T为变量，按订单等级不同，在计算时分别按以下原则进行： 一级订单：T=80%，二级订单：T=100% 三级订单：T=150%，四级订单：T=300%，但须经董事长审批 以上T值为初定值，公司可根据实际情况进行调整 其它： 1、工资奖罚有个上限，最多不超过50% 2、进行一次工人的定级考核，定4个级别。第四级别须经董事长审批，这一级别的员工属于公司的核心人才 3、薪点值根据销售额确定，每半年确定一次 4、对不同等级订单定合格率时，要定的宽松些，一般比标准合格率低2~3% 5、对允许的消耗进行定额时，考虑两点：a、允用耗量要定的宽松些； b、以车间为单位进行成本统计和核算 * * 计算公式： 工资 = 职级 薪点 绩效 薪点 + ( ) X 薪点值 X 奖罚 +/-%