项目风险考试范围.docVIP

第3页 项目的概念：所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性，一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。（第二段） 第8页 风险包括了两方面的内涵：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标；二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断（第四段） 第11页 风险后果划分 （1）纯粹风险 纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。 （2）投机风险 投机风险有三种可能的结果：造成损失、不造成损失和获得利益。 第13页 按风险的可预测性划分（1）已知风险（2）可预测风险（3）不可预测风险 第17页 风险处理： 指对风险进行辨识、评价、选定并实施应对方案的过程，目的是在给定约束条 件和目标下使风险保持在可接受水平上。风险处理是一个包罗万象的术语， 而风险缓解和风险控制则是它的子集（第三段） 第二章 第39页 风险规划过程目标 （1）能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件。 （2）重用成功的风险应对对策。 （3）优化选择标准 （4）为每一个严重的风险采取的下一步行动。 （5）建立自动触发机制。 第40页（整页） 1、过程输入 ：风险列表、风险管理策略、业主的风险容忍度、风险管理计划模块、WBS等组成了风险规划过程的输入 2、过程机制 ：机制是为风险管理过程活动提供方法、技巧、工具或其他手段。定量的目标、应对策略，选择标准和风险数据库是风险管理过程需要用到的机制。 3、过程控制 :项目资源、项目需求和风险管理能力约束着风险规划过程。 4、过程输入 ：分线设想、阀值和风险管理计划是风险规划过程的输出。 第41页 风险规划的过程活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划所需的任务，是一种 系统活动的过程。 风险规划活动过程包括（1）设定可能出现的严重风险 （2）制定风险应对备用方案 （3）选择风险应对途径 （4）制定风险行动计划 （5）确定风险模版 （6）确定分线数据库模式 第47、48、49页 项目工作分解结构 工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure） WBS单元的级别 WBS的制定 WBS在项目风险管理中的应用 第三章 第56页 风险识别的含义 项目风险识别是项目风险管理的基础和重要组成部门，简而言之，项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。 风险识别需要确定三个相互关联的因素（1）风险来源：时间、费用、技术、法律等 （2）风险事件：给项目带来积极或消极影响的事件 （3）风险征兆：风险征兆又称为触发器，是指实际的风险事件的间接表现 第73页 头脑风暴法：又叫集思广益法，它是通过营造一个无批评的自由的会议环境，使与会者畅所 欲言，充分交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。 头脑风暴法的五个过程（1）人员选择 （2）明确中心议题 （3）轮流发言并记录 （4） 发言终止 （5）对意见进行评价 情景分析法：就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详 细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法 情景分析法的主要功能和主要过程（75页） 德尔菲法（76页） SWOT分析法（76-77）基本含义、分析步骤 第四章 第83-84页 客观概率（1）古典概率（2）统计定义 主观概率：主观概率食欲客观概率相对立的一个概念，认为概率所反映的是主观心理对 事件发生所抱有的“信念程度” 合成概率：介于主观和客观估计之间形成的概率，称之为合成概率它不直接由大量试验或计算分析得到，也不是完全由主观判断或计算分析得出，而是介于两者之间。应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计。 第8