- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
jerry;课程背景;课程结构;目 录;关于沟通的视频---倒鸭子的故事;跨部门沟通和协调重要性;业务以及组织模型;组织架构呈现;市场部门职责与业务介绍 TMK部门职责与业务介绍
客服部门职责与业务介绍 CC部门职责和业务介绍;二、市场部门职责与业务介绍;市场部渠道主管岗位职责;市场部渠道业务介绍;
;TMK部门职责与业务介绍;TMK部门工作职责;TMK部门业务介绍;客服部门职责与业务介绍;客服部门工作职责;接待客户----流程;销售部门职责与业务介绍;销售部门工作职责;;课程总结:我们因团队而强大!;案例+讨论;职能部门沟通;沟通机制以及制度;流程以及SOP和沟通要素;常见沟通问题;案例+讨论;企业的管理将70%的时间用在沟通上
85%的成功人士把成功的原因归结为自己的沟通及人际关系的超人一等
15%的人将成功归功于自己的专业知识和技术
我领导万科的秘诀,就是不断地交谈、沟通—???与投资人、股东、经理层和员工
——王石;沟通三解;沟通过程;;1、理所当然
2、很容易的事
3、说明的很清楚
4、之前已经说过的
5、是你告诉我的;沟通四原则;沟通四原则;;1.仔细聆听工作安排;2.理解任务探讨任务; 1.设法了解你上司的观点;如何跟上司沟通解决棘手的问题;如何布置工作?;批评流程;;如何跟下属沟通解决棘手的问题;9.工作之外多联系;如何跟平级沟通解决棘手的问题;常见沟通问题实例以及AQ;
您可能关注的文档
最近下载
- 《外科学》总论教学大纲(八年制).pdf VIP
- 药品生产质量管理规范附录(2010年修订)中英文对照.docx VIP
- 2025中考语文名著阅读专题05 《红星照耀中国》真题练习(单一题)(学生版+解析版).docx
- 肝癌的靶向治疗与免疫治疗通用ppt.pptx VIP
- 高职高等数学函数精讲精选PPT.ppt VIP
- 金属矿山全尾砂胶结充填胶凝材料技术要求.pdf VIP
- 《教育强国建设规划纲要(2024-2035年)》全文解读PPT课件.ppt
- 教育科学研究方法智慧树知到课后章节答案2023年下延边大学.docx VIP
- 中小学生欺凌防治工作课件示范文本_教师版.pdf VIP
- Yamaha 雅马哈 乐器音响 DM3 Series Reference Manual 用户手册.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)