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开发区组织工作服务科学发展思考建议 　　大家普遍感受到，近几年是我市组织工作思路新、措施实、成效显著的几年，也是组织工作服务科学发展力度大、亮点多、成果丰硕的几年。 　　 一、科学把握我市追赶跨越、奋力崛起的新形势，加强组织工作服务科学发展问题的研究 服务大局，必先了解大局。 　　组织工作服务科学发展，必须准确把握时代脉搏。 　　当前，**正处在追赶跨越、奋力崛起的关键时期，面临新形势、新任务、新情况，组织工作必须始终坚持以科学发展观为统领，认清形势，找准定位，开拓创新，积极工作，在为建设“千亿**、活力**、和谐**”和文化强市总目标提供坚强的组织保证和人才支持中实现自身价值。 　　 在服务科学发展的进程中，组织工作必将面临大量的新问题、新领域，必须始终坚持调研先行，尤其要注重抓好三个层面的调查研究，一要加强组织工作服务科学发展的前瞻性研究。 　　紧密结合我市追赶跨越、奋力崛起的新形势、新要求，切实找准组织工作服务科学发展的着力点和切入点，把握重点，理清思路，实现组织工作的科学决策。 　　二要加强组织工作服务科学发展的应用性研究。 　　针对组织工作在服务追赶跨越、奋力崛起的进程中出现的重点、热点、难点问题，及时提出有针对性和可操作性的对策措施，保证组织工作顺利推进。 　　三要加强组织工作服务科学发展的规律性研究。 　　及时总结基层创造出的新鲜经验和特色做法，用以指导本地本部门的工作，不断提高组织工作服务科学发展的水平。 　　 二、切实转变组织工作服务科学发展的工作方式 组织工作服务科学发展必须从传统的、经验的、直线的方式向现代的、辩证的、系统的方式转变。 　　一要由被动向主动转变。 　　改变过去那种埋头一人一事具体工作的效率不高、被动适应状态，切实加强对组织工作的整体谋划和宏观指导。 　　提高预见性，深刻认识科学发展的特征与走向，注重研究和解决与追赶跨越、奋力崛起“不适应”、“不符合”的苗头性、倾向性问题；突出计划性，紧紧围绕中央大政方针和省、市委工作部署，研究制定组织工作的规划、思路和战略，力求做到与科学发展贴得更近；把握规律性，努力探寻组织工作服务科学发展的客观规律，在此基础上研究制定规范化的政策和制度，形成正确的工作导向；强化创新性，不断拓展组织工作新领域，延伸组织工作新触角，增强组织工作的渗透性，实现组织工作与科学发展的“同频共振”。 　　二要由管理向服务转变。 　　克服过去重管理、轻服务的倾向，牢固树立“管理就是服务”的理念，尊重、引导和保护好广大党员、干部、人才的正当需求，满腔热忱地为他们提供优质高效的服务，进一步增强党员、干部、人才对“家”的认同感和归宿感。 　　牢固树立基层第一、群众第一、实践第一的观念，坚持深入基层，深入群众，与广大党员干部保持广泛的直接联系，真心诚意地为他们排忧解难，不断提升组织部门的亲和力和感召力。 　　三要由封闭向开放转变。 　　摒弃神秘化、封闭性的思维方式和工作方式，把过去组织工作重体内循环、更多重领导认可的价值取向，调整到更加注重群众评价和社会认可。 　　以增加组织工作透明度为切入点，积极稳妥地推行组织工作事务公开，有效落实和保障人民群众的知情权；坚持面向社会、面向基层、面向广大党员干部群众，充分调动和依靠社会各方面力量做好组织工作，切实提升组织工作的群众公认度和社会公信力。 　　四要由求稳向高效转变。 　　长期以来，由于组织工作职能的特殊性，工作往往政治挂帅，强调稳妥慎重，习惯按部就班，而忽视了对效率效能的评定。 　　服务科学发展，组织工作不仅要有强烈的政治意识，更要有效率效能观念。 　　要抓住求真务实这个关键，倡导奋力争先、追求卓越的工作精神。 　　要抓住速度为先这个重点，充分借鉴现代科学管理方法，积极构建内部管理的高效运转机制。 　　要抓住能力培养这个核心，大力加强组工干部的业务培训，建设一支高素质组工干部队伍。 　　 三、组织工作服务科学发展要重点抓好三个着力点 不断提高组织工作服务科学发展的能力和水平，重点要抓好三个着力点。 　　 （一）找准组织工作服务科学发展的结合点 一是配强班子。 　　围绕我市追赶跨越、奋力崛起的总体要求，持续有效地推进干部队伍建设“活力工程”，把组织工作的活力转化为服务科学发展的动力。 　　加强领导班子建设，重点选准配强“一把手”，把建设一支高素质的党政“一把手”队伍作为一项事关跨越发展的重大战略任务。 　　在搭配副职时，特别注意增加有驾驭经济发展能力的班子成员比重。 　　要把好“进口”，疏通“出口”，使不具备科学发展能力的干部进不去，科学发展能力平庸的人出得来。 　　加大重要部门、重点岗位干部公开选拔和竞争上岗的力度，并积极向正县级领导职位和科级岗位延伸，在更大、更广的范围内拿出更多