我国家电企业专利现状分析.docxVIP

一、我国家电企业专利竞争现状 中国家电产业是国内比较成熟的产业之一，已经形成了完善的竞争格局。进入21世纪以来，世界经济一体化趋势愈演愈烈，国内家电业所构建的传统竞争模式，已经无法抵御跨国公司带来的强大竞争攻势，即以知识产权为主的新竞争模式。 近年来，中国家电产业遭遇知识产权保护与争端、国际贸易中的抵制与反抵制、技术壁垒设置等不断加剧与扩大。一方面，发达国家利用反倾销或设置特限等手段，对中国家电业中许多技术含量低、劳动密集型产品进行封锁；另一方面，当中国企业以高科技含量、高附加值商品出口时，却又遇到了来自发达国家竞争对手利用精心构筑的知识产权实施的围堵。因此，如何应对愈演愈烈的贸易磨擦和知识产权纠纷，缓解和规避国际贸易中的矛盾关系，成为现代企业必须深入思考的问题。 本土企业面临的困境： 上世纪80年代后，跨国公司通过提供技术、转让生产线，与中国刚刚起步的家电企业寻求合作，从而进入中国市场。到2000年前后，跨国公司开始在中国独资生产，成功完成战略转型。此刻，国内家电业构建的传统竞争模式，如销量竞争、价格竞争、渠道竞争、制造竞争、品牌竞争中，本土企业已经不具备优势竞争力。 与此同时，另一种新的竞争模式被开启了，外资企业通过知识产权竞争，把手中的知识产权优势变成利器，快速搭建新时期的竞争态势。 所谓知识产权，是指公民或法人等主体依据法律的规定，对其从事智力创作或创新活动所产生的知识产品所享有的专有权利，主要包括发明专利、商标以及工业品外观设计等方面组成的工业产权。而家电业的知识产权主要是家电方面的发明专利、商标和外观设计等权利。 由于中国家电制造业起步比欧美、日本要晚，家电产品的许多标准和知识产权是复制和照搬外国的，因此中国家电产业的整体水平较为落后。据国家知识产权局在2006年的一组数据显示，我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。 同时，中国的企业缺乏必要的知识产权保护观念，许多行业、企业对知识产权保护没有足够的重视，有意或无意地大量侵犯其他企业的知识产权。如果国外企业要想进入并占领中国市场，就会使用他们很熟悉的市场规则，一旦有利于国外企业的时机成熟，专利拥有者们便可理所当然的利用知识产权保护条款逼使中国企业退出市场，坐收渔利。因此中国企业面临的知识产权纠纷将会在未来几年内成倍增长，中国企业将会为此付出沉重的代价。 突围之路： 从中国家电业的发展可以看出，单纯的制造已经没有出路了，中国企业必须拥有自主知识产权的研发设计，实现由中国制造到中国创造的转变，这才是中国企业参与全球竞争的关键所在。中国的企业要到国外市场上去竞争，必须要申请自己的专利，这也是保护自己的一种手段。 知识产权战略在美国、日本、韩国等跨国公司的经营管理中占据了非常重要的位置，以德国西门子公司为例，它在全球设有12个知识产权管理部，400名知识产权管理人员管理着该公司各类知识产权约15万项。荷兰飞利浦公司在全球设有10个知识产权办公室，有约150名知识产权专业人员，管理该公司的6.5万个专利、2.1万个商标和6000个外观设计。从这些企业庞大的知识产权管理数据中我们不难发现，中国的知识产权他突围之路漫长而艰巨。 （一）、企业主观念上要足够重视 通过几十年的发展，国内家电企业在市场操作过程中，已经有一些企业主动或被动的认识到，掌握知识产权对于企业参与市场竞争的重要性和必要性。海尔、帅康等企业已经走在前面。 （二）、将知识产权上升到战略价值层面 目前，一批跨国公司加紧部署在中国内地的知识产权布局，一项对数年来国外厂商在中国国内注册专利的统计显示，从1999年开始，一些国际大公司开始加快在中国内地的专利申请，主要针对具有较高市场份额、拥有主流技术、而没有专利累积的企业，等到他们拥有较高市场占有率的时候，国外厂商便会索要较高专利使用费，并且获利颇丰。 同时，一些中国企业的知识产权在海外也开始遭受到侵权。例如我国海信商标被德国西门子抢注，在讨回商标时被索要了4000万欧元的天价。 面对跨国公司的“专利围攻”，如何充分利用知识产权手段，规避知识产权风险，维护产业安全并建立自己的知识产权预警机制已迫在眉睫。中国企业必须将建立知识产权预警机制上升到企业发展战略的高度予以重视。 目前，众多的中国企业在研究和开发新产品时，很少进行全面的专利查新和检索工作。当他们有了好的想法，认为市场前景也比较看好时，就立刻投入资金、人力、物力进行研发和生产。结果是，当他们发现自己研究的技术或产品，早已被别人申请了专利后，不管他们已经投入了多少资金，也不管他们的产品处于研制阶段还是已经有了成品，所有这一切都因为侵犯了别人的知识产权，而无法产生预期的效益。面对知识产权攻击，中国企业必须建立并学会使用自己的知识产权预警系统，分析技术发展方向，