建筑行业-战略发展部-任务分解流程.ppt

任务分解流程 任务分解流程说明 集团总经理 集团战略发展部 各子公司、事业部、职能部门 将计划分解和量化成各 单位重点任务初步 建议书 各部门重点任务 初步建议书 讨论初步建议书 综合平衡重点任务 书预案 提出重点任务预案 审批重点任务书预案， 绩效考核方案预案 与相关人员签订 重点任务书 重点任务书 签定重点任务书 集团年度计划制定流程 集团年度工作 计划，各单位 工作计划 人力资源部 初步制定考核方案 各单位重点任务 初步建议书，各单 位绩效考核方案初 步建议书 综合平衡调整考核方案 各单位重点任务 书，各单位绩效 考核方案预案 运营 运营监控流程 绩效考核流程 运营监控分析报告 企管部 流程名称：任务分解流程 流程编号：004 一、目的：明确任务分解的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益 三、适用范围：战略部、总经理、人力资源部、企管部、子公司、事业部、职能部门 四、流程说明： 五、相关表单 《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》 审批重点任务书预案和绩效考核方案预案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书 总经理 5 初步制定考核方案 人力资源部 2 根据集团年度工作计划和各部门各单位工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书 战略发展部 1 签定重点任务书，运营 战略发展部、子公司、事业部、职能部门 6 综合重点任务书预案和考核方案 战略发展部/人力资源部 4 讨论初步建议书，提出重点任务书预案 子公司、事业部、职能部门 3 内容 执行人 序号 * *