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可行性研究流程 可行性研究流程说明 财务部 战略发展部 企管部 经总经理批准立项 项目组织与实施论证 可行性报告 组织可行性部分 可行性报告 财务可行性部分 组织可行性研究 技术可行性分析 综合分析 可行性研究报告 市场预测及 营销战略分析 现金流预测、投资及融资方案评估 资源配置规划及 宏观经济评价 环境影响及 社会影响分析 可行性报告 投资必要性部分 可行性报告 技术可行性部分 风险预测及规避分析 可行性报告 风险及对策部分 可行性报告 经济可行性部分 可行性报告 社会可行性部分 根据需要可成立 可行性研究小组 流程名称：可行性研究流程 流程编号：005 一、目的：明确可行性研究的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益 三、适用范围：战略部、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单 《投资必要性分析》，《技术可行性分析》，《经济可行性分析》，《社会可行性分析》，《风险及对策分析》，《组织可行性分析》，《财务可行性分析》，《可行性研究报告》 综合分析，形成可行性研究报告 战略发展部 5 组织可行性研究。主要是进行市场预测及营销战略分析，技术可行性分析，资源配置规划及宏观经济评价，环境影响及社会影响分析，风险预测及规避分析等 战略发展部 2 经总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组 战略发展部 1 对现金流预测、投资及融资方案评估，形成可行性研究报告财务可行性部分 财务部 4 对项目组织与实施论证，形成可行性报告组织可行性部分 企业管理部 3 内容 执行人 序号 * *
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