2015年培训计划及大纲.docVIP

2015年西安分公司6S培训大纲 (王光辉） 根据北京公司统一要求及部门2015年度工作计划，为加强6S执行力度，更好的达到我们预定目标，加上今年又有大量新员工入职，结合公司的实际情况，现将西安分公司有关培训计划说明如下： 公司内部培训 公司内部培训，一般分为新员工入职培训及全体员工的加强性培训，根据不同部门的实际情况，分为生产系统（含仓库）、办公室（不含工程部）。 按部门计划及行政方面的安排，除应急培训外，其它培训一般相隔时间为四个月左右，每一部门一年大体上可以进行3~4次综合性培训。考虑到公司的现实情况，首先从生产系统车间开始，一则是车间人员相对较多，人员相对去年变动相对较大，同时，由于车间是生产系统的主生产部门，对公司总体影响相对较远，同时还要涉及到物流运输、仓库管理、QA检验等方面。 一、生产系统（含车间、仓库）培训计划 培训对象：与车间协调，对生产系统（含车间、仓库）新员工进行分组培训 培训地点：四楼会议室 时 间：见培训计划表。 主要培训课题： 1、6S的由来及大体发展历程， 车间和仓库进行6S工作的重点、难点， 如何对车间、仓库进行6S工作、在进行6S工作时的注意事项， 如何正确使用相关设备及在应用设备时的注意事项 如何填写相关设备的运行记录及注意事项 对