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三、 ABC分析法 ABC分类步骤 第一步，选定合适的统计期 第二步，制作ABC分析卡 第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号 第四步，把所有ABC分析卡依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。 第三章 供应商选择与管理 一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商使用激励与控制 一、概述 （二） （三） （一） 供应商管理含义 进行供应商管理的目的 供应商选择与管理的基本环节 （一）供应商管理含义 供应商 是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。 供应商管理 就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。 供应商管理的目的 就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 （二）进行供应商管理的目的  供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 （三）供应商选择与管理的基本环节 供应商调查 资源市场调查 供应商开发 供应商考核 供应商选择 供应商使用 供应商激励与控制 二、供应商调查与开发 （一）供应商调查 （二）供应商的开发 （一）供应商调查 2