供应链管理第二篇供应链管理中的采购问题.ppt

供应链管理 Supply Chain Management §2.8 采购模式 2.8.2 分散采购的优点 专业性强情况了解得更清楚 可以就近采购节约采购成本 对急需物料采购的响应较快 针对性强容易与供应商沟通 供应链管理 Supply Chain Management §2.8 采购模式 2.8.3 混合采购 混合采购组织 (hybrid purchasing) 公司层面采用分散采购形式 业务单元采用集中采购形式 更好的利用二种形式的优势 §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 国际采购为企业扩展供应商基础 大家遵守国际协定旨在减少贸易 壁垒并且促进全球性的自由贸易 2000年国际商品贸易达 61860亿美元 2000年国际商业贸易达 14350亿美元 §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 世界三个国际贸易组织 1.世界贸易组织 WTO World Trade Organization 2.北美自由贸易协定 NAFTA North American Free Trade Agreement 3.欧洲联盟 EU European Union §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 2.9.1 全球外包的原因 公司将其采购的供应商基础扩展到海外 是为了有更广的选择面以降低采购成本 由于世界各地的技术发展不平衡和资源 分布特点可以更好的选择产品工艺技术 促进世界各国间的商品交换和技术交流 §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 2.9.2 全球外包的潜在挑战 关税处理,贸易壁垒,清关手续,汇率变化 政治动荡,劳动力使用,不同的法律等等 都意味着全球外包的复杂性和高成本性 供应商地理位置的遥远,会导致无法接受 的运输时间.由于气象原因而造成的运输 损失 等等, 会产生许多无法避免的费用. §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 2.9.2 全球外包的潜在挑战 相关的国际法律 美国 ? 统一商法 ? UCC Uniform Commercial Code 美国 ? 国际货物买卖合同公约 ? CISG Contracts for the International Sale of Goods 国际商委 ? 国际贸易术语解释通则 ? International Commercial Terms incoterms §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 2.9.3 反购贸易 反购贸易 国内企业的商品或服务与国外公司的商 品或服务进行交换,其中可以混合部分的 货币保持等价.即双方以货物来交换货物 美国反购贸易协会 ACA The American Countertrade Association §2.9 国际采购和全球外包 供应链管理 Supply Chain Management 2.9.3 反购贸易 多种形式的反购贸易 实物交易 (barter) 补偿性交易(offset) 直接补偿(direct offset) 非直接补偿(indirect offset) 反向购买(counterpurchase) 供应链管理 Supply Chain Management §2.10 请你思考 1.你能分析手工采购和电子采购? 2.选择供应商时要考虑哪些因素? 3.外包比向后整合有什么好处吗? 4.何时企业该外包而不自己制造? 5.单一供应商有什么好处与风险? 6.企业为什么要从国外选择供方? 有问题吗? ANY QUESTIONS? 谢谢各位 Thank you * 供应链管理 Supply Chain Management * 供应链管理 Supply Chain Management 第二篇 供应链管理中的 采购问题 供应链管理 Supply Chain Management 第二章 采购管理 供应链管理 Supply Chain Management §2.1 采购的定义 采购的定义 用金钱或等价物去换取 货物, 原材料 固定资产,服务,或者维护,修理和运行 采购的广义分类 贸易商 (merchant) 购买的目的是为了拆分再销售,以服务增值 工业买家(industrial buyer) 购买的目的是为了转换其形态,以制造增值 供应链管理 Supply Chain Management §2.2 采购在企业中