第六章生产管理.ppt

* * 第六章 生产管理 所讲内容： §6.1 生产空间组织及时间组织 §6.2 生产能力 重点掌握知识点： 1、生产过程的含义、组成及基本要求 2、生产过程的空间组织 3、生产过程的时间组织 4、生产能力的概念、种类及影响因素 5、生产能力的核定 一、生产过程及其组成 1、生产过程的含义 生产过程是指从产品的生产技术准备开始，一直到生产出成品为止的全部过程。 生产过程主要是劳动过程，即劳动者运用劳动工具，按照一定的步骤和方法，直接或间接作用于劳动对象，使之按人们的预定目的成为具有一定使用价值的产品的过程。 但生产过程有时又是劳动过程和自然过程的结合，也就是指在某些生产技术条件下，生产过程的进行还要借助于自然力的作用，使劳动对象发生物理的或化学的变化，如铸件、锻件热处理后的自然冷却，油漆的自然干燥等。 §6.1 生产空间组织及时间组织 2、生产过程的组成 （1）生产技术准备过程 指产品在投入生产前所进行的各种技术准备工作。 如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计和制造、标准化工作、物资定额和劳动定额的制定、设备的布置与调整、劳动组织的改善及新产品的试制与鉴定等工作。 （2）基本生产过程 指直接把劳动对象变为企业基本产品所进行的生产活动。 如机械工业企业的铸造、锻造、机械加工和装配，纺织工业企业的纺纱、织布和印染等。 基本生产过程所生产的产品代表着企业的专业方向。 （3）辅助生产过程 指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助性生产活动。 如机械工业企业的动力生产、工具制造、设备维修等。 （4）生产服务过程 指为保证基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。 如原材料、半成品和设备、工具等的供应、保管、运输、检验等。 3、几个概念 （1）基本生产过程和辅助生产过程都是由若干相互联系的工艺阶段所组成。 工艺阶段： 是指按照使用的生产手段的不同和加工性质的差别而划分的局部生产过程。 如机械企业的基本生产过程可以分为毛坯制造、金属切削加工和装配三个工艺阶段；纺织企业的基本生产过程可以划分为纺纱、织布和印染三个工艺阶段。 （2）每个工艺阶段又是由若干工序所组成。 工序： 是指一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节。它是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。 按照工序的性质，可以把工序分为基本工序和辅助工序两类。凡直接使劳动对象发生变化的属基本工序，也叫工艺工序，如按车、刨、铣、磨等划分的工序；凡为基本工序的生产活动创造条件的叫辅助工序，如产品检验、运输工序等。 二、合理组织生产过程的基本要求 1、生产过程的连续性 连续性是指劳动对象在生产过程的各个阶段、各个工序之间的运转在时间上的衔接，使其在生产过程中始终处于不停地运动状态。 2、生产过程的比例性 比例性是指生产过程的各个工艺阶段、各道工序之间在生产能力上保持一定的比例关系。比例性是连续性的前提。 3、生产过程的均衡性（节奏性） 均衡性是指产品在生产过程的各个阶段，从投料到成品完工入库，都能保持有节奏均衡地进行。要求在相同的时间间隔内生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或时松时紧的现象。 4、生产过程的适应性 适应性是指生产过程的组织形式要灵活，能及时满足变化了的市场需要。 三、生产类型 生产类型是按工作地专业化程度所划分的生产类别。 工作地专业化程度，是按照工作地担负工序数目的多少来判断的。工作地担负的工序数目越少，工作地专业化程度就越高；相反，工作地担负的工序数目越多，则工作地专业化程度就越低。 因此，按工作地所担负的工序数目来确定工作地的生产类型，一般可划分大量生产、成批生产和单件生产。 1、大量生产是经常固定地完成一两道工序，因而专业化程度很高。 2、成批生产是成批轮换地完成若干道不同的工序，所以，其专业化程度较大量生产为低。 成批生产按照完成工序数目的多少，可以分为大批生产、中批生产和小批生产； 成批生产按照执行同种工序的重复期是否固定，还可以区分为定期成批轮番生产和不定期成批轮番生产两种。定期成批轮番生产，就是按固定的时间重复进行生产，在大批生产中，定期轮番的较多；不定期成批轮番生产，就是每种产品只有固定的批量，没有固定的重复生产时间，在小批生产中，不定期轮番的居多。 3、单件生产是经常变换地完成很不固定的工序，因而工作地专业化程度较低。 40以上 单件生产 20－40 小批生产 10－20 中批生产 2－10 大批生产 1－2 大量生产 工作地担负的工序数目 工作地的生产类型 具体的划分参数如下表： 在一个工段、一个车间、一个企业中，工作地的生产类型不可能完全相同，判断它们的生产类型主要看这些单位中哪些生产类型的工作地占多数。 四、生产过程的空间组织 生产过