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乡镇卫生院长工作心得 　　要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。 　　一、瓴导干部应注重的能力培养（一）学习能力学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。 　　学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。 　　同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。 　　（二）专业能力专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。 　　业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。 　　(三)管理能力管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。 　　在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。 　　另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。 　　为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。 　　卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容