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如何实施六西格玛管理 如何实施六西格玛管理 一、艰难的起步-万里征程始于足下 二、选好切入点-首轮六西格玛项目选择 三、选好首批种子队员 四、逐步构建管理基础 五、适时把握提升的机会 六、让六西格玛成为一种新的工作方式 一、艰难的起步-万里征程始于足下 推进六西格玛中遇到的阻力 克服实施六西格玛的阻力 技术阻力 哈佛商学院教授约翰.科特(John Kotter) 提出的驱动组织变革的八步过程： 建立变革的紧迫感 建立变革的领导群体支持其实现 建立清晰的愿景和战略，驱动变革 将变革的愿景充分沟通 授权员工采取广泛的行动 赢得短期胜利 巩固成效并产生更多的变化 将新的经营和工作方式融入组织的文化之中 六西格玛管理推进轨迹 如何推进六西格玛—四个重要阶段 我们需要-扎扎实实的起步 从打赢一场短期战役开始 抓好导入期的工作，特别是要： （1）成功地实施第一批六西格玛项目 （2）培养出能打硬仗的首批绿带和黑带 抓好首批GB/BB培养和首轮项目 在成功的导入期的基础上，适时把握提升的机会 二、选好切入点-首轮项目的选择 二、选好切入点-首轮项目的选择 关于六西格玛项目立项的一般要求 关于如何选择首轮六西格玛项目 什么是六西格玛项目 六西格玛项目管理过程 六西格玛项目必须?? 六西格玛项目要求?? 有挑战性的目标 -70~80%的改进 范围