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附件一附件一 附件一附件一 中脉公司现金计划薪酬方案中脉公司现金计划薪酬方案 中脉公司现金计划薪酬方案中脉公司现金计划薪酬方案 （二00 二年版） 第一条第一条 基本指导思想 基本指导思想 第一条第一条 基本指导思想基本指导思想 （1）导入现代公司绩效考核的理念与方法。 中脉既往薪酬制度的一个显著缺点，是有较多承包制理念的 绩效考核方法。例如，对子公司营销管理干部的考核，基本薪酬 部分在现金计划薪酬方案中的比重偏小，提成部分的比重偏大。 尤其是，绩效考核指标中缺少动态性指标。通过现代公司绩效考 核理念与方法的引入，新的薪酬方案对既往薪酬方案在此方面存 在的突出问题，将有一定力度的矫正。 （2）导入现代公司生涯管理的理念与方法。 中脉既往薪酬制度的又一个显著不足，是基本按 “官本位” 理念设计了单一的薪酬攀升通道。新的薪酬方案将在薪酬攀升的 “官本位”或管理 “职业锚”通道外，设立薪酬攀升的技术或业 务通道。 （3）进一步启动员工素质攀升与薪酬水平攀升的良性互动机 制。企业兴旺发达的标志之一，是员工素质提升与薪酬水平攀升 形成良性循环态势。由于员工薪酬水平攀升等方面原因，中脉已 初步形成了如是机制。新的薪酬方案将通过部分核心尤其是战略 员工薪酬水平的攀升，更为强力地启动此机制。 第二条 第二条 薪酬体系构建基本 薪酬体系构建基本原则原则 第二条第二条 薪酬体系构建基本薪酬体系构建基本原则原则 1 （1）战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略，拓展 人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心 或战略员工，公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司将特别优 秀员工设立薪酬水平与其相对工作价值相适应的 “薪酬特区”。 （2）公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、 公正地确定他们的薪酬，而不论其性别、年龄、加入公司先后等 方面差异；公司力求使每位员工的薪酬与竞争性企业具有可比性。 （3）平衡原则。中脉公司完整的薪酬体系有三个组成部分： 现金计划薪酬、持股计划薪酬与期权计划薪酬。公司将力求薪酬 体系三大子系统的平衡。按国际惯例，此方面平衡的基本表现是， 从持股计划与期权计划中获益较少的员工，在现金计划中将得到 一定程度的 “补偿”。 （4）透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解 其工作与薪酬间的因果关系；并能清晰、前瞻性地了解自己薪酬 攀升前景。 （5）补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在 工作责任、劳动强度等方面的差异。 第三条第三条 薪酬体系构建的基本方法薪酬体系构建的基本方法 第三条第三条 薪酬体系构建的基本方法薪酬体系构建的基本方法 公司以薪点制为基本的计酬方法。其工作思路是：第一步， 根据每一位员工的职务、管理幅 、学历、职称、公司工作年限、 特定岗位工作年限等因素，确定其薪点数 。譬如有员工 A ，因其是 部长职务，按规定所得薪点为 300 点；其为本科学历，按规定所 得薪点为 10 点；其为中级职称，按规定所得薪点为 5 点；其在公 司工作 5 年，按规定可得 10 个薪点；其在部长岗位上工作 4 年， 按规定可得 12 个薪点。员工A 的总薪点为 2 总薪点=300+10+5+10+12 =337 第二步，根据公司业绩确定基本薪酬率 ，即每一薪点可得货 币薪酬。譬如，根据公司某一年的财务状况 ，基本薪酬率可确定 为 6 。 第三步，求出每一位员工每 的货币薪