安全生产理念、意识与技术管理方法.ppt

最新安全理念、意识与技术管理方法 一.安全工程基本命题 （1）生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量 （2）能量在人的控制之下，按照人规定的方式运作 的过程是生产；能量在失控的情况下，自由 运作（释放）的过程是事故 （3）生产系统中 的能量是系统的固有危险 （4）固有危险在本质安全的人机环境系统的控制下， 实现安全生产。本质安全的人机环系统称为安 全生产系统 （5）安全管理的任务就是不断完善人机环境系统本 质安全化的建设，不断消除事故隐患 二.现代安全生产理念 1.事故控制 ⑴ 宏观分析，事故是不可避免的 — 危险是绝对的，安全是相对的 — 事故服从概率分布 ⑵ 微观分析，事故是可以预防的 — 生产系统本质安全化工程 — 消除：信息不对称；资源不对称； 技术不对称；管理不对称。 2.安全生产风险成本意识 ⑴ 安全投入产出的特点 — 投入与产出不服从线性关系 — 10000－1＝0 ⑵ 社会风险成本 — 法律成本（违法、腐败） — 信誉成本（企业、国家） ⑶ 经济风险成本 — 概率成本 — 后果成本 三.事故隐患排查及治理工程 1.人机环境系统本质安全化原理 使生产系统中人、机、环境三者的安全品质 达到优化匹配，实现人机环境系统本质安全化 – 生产系统中的人 – 生产系统中的机 人 – 生产系统中的环境 机 环 2. 事故隐患的定义 生产系统中人、机、环境两两安全不匹配的环节是生产系统事故隐患 –静态事故隐患 –动态事故隐患 3. 生产系统隐患的分类 –肇发事故（职业危害）隐患 –事故减灾与应急隐患 2. 静态事故隐患排查工程 ⑴ 人的本质安全化工程 人的安全能力：生理、心理、技术、文化 — 人的安全特征选择 — 人的安全能力培养 ⑵ 安全人机工程（预防、容错、避错、纠错） — 信息界面（“编码”原理） — 工具界面（“插脚”原理） — 防护性界面（“剃须刀”原理） — 保护性界面（“安全阀”原理） 3.动态事故隐患排查工程 — 人的生理、心理变化时的安全控制 — 机器故障、材料失控时的安全控制 — 生产环境、条件恶化时的安全控制 — 生产工艺扰乱时的安全控制 四. 最新安全管理意识与方法 1. 安全管理法治 ⑴ 谁主管谁负责的“安全笫一” — 一切过程要主动“安全笫一” — 一切事故将被动“安全笫一” ⑵ 监督稽查 — 异体监督稽查 — 分工分层监管：工厂稽查车间； 车间自查隐患 — 2.作业过程控制 — 班前：单元工序排查隐患，制定控制预案 — 班中：每项作业相互提示，及时防止偏差 — 班后：体群小评具体记录，审核实施结果 3. 对人的素质控制 ⑴ 人的特点： 优点：满足安全生产要求的行为 缺点：违背安全生产要求的行为 ⑵ 对人的行为能力控制 — 安全技术、安全行为、安全动作标准化， 竞争上岗； — 班组长每天提示：饮酒、疲劳、带病、 走神、睡眠不足、情绪失控等危险因素 4.提高事故应急能力的方法 （1）完善事故应急预案 — 完善事故应急相关程序 —完善事故应急相关指导书 —完善各种《应急作业手册》 （2）提高事故应急抢险、抢修、抢救能力 （虚拟事故发展过程和后果分析） — 培训：角色、知识、规章、技术、能力 — 练功：班组应急角色、技术、能力 — 演练：角色、技术、能力 小 结 （1）现代安全生产理念：“有安全不等于有 了一切，无安全却会失去一切” （2）生产系统本质上