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2016年3-5月份长城高汽产品
销售策略沟通及重点工作安排;02;01;1-2月份各单位高汽分销销量完成情况;1-2月份各单位高汽SN产品占比情况;2016年各单位高汽网络规模;2016年重点城市各单位高汽网络规模情况;2016年中心城市各单位高汽网络规模情况;02;关键词：1. 落地执行、规范管理
2. 扩大声势、营造气势
;落地执行、规范管理
1. “购进”转换成“卖出”，“促销政策”转换成“市场份额”，落地执行。督导并协助经销商将“开门红”促销政策转换成属地化市场开发活动，通过订货会形式，落地到属地市场。
2. 将“金吉星车养护项目”发展计划落实到具体市场及目标客户，利用该项目支持达成与中高端修理厂的合作。
3. 落实5P协销终端规范管理，推进汽修厂店面销售形象升级。
扩大声势、营造气势
1. 重点市场、中心市场召开“金吉星车养护项目发展推介会”，??调推介“原装配套、共同选择”金吉星产品及“车养护”项目、“机修工奖励微信支付项目，扩大对修理厂的推介声势。
2. 利用高端合成油产品，联合经销商，针对部分优质中高端修理厂，开展定向大力度促销推广活动（订货送汽车、境外游等），营造市场推广气势。
;;;;03; 一、渠道建设; 二、营销会议活动; ; ; ;THANKS
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