营运管理第08讲生产能力计划.ppt

运 营 管 理 第八章 生产能力计划 龚国华 2005—2006年 第二学期 复 旦 大 学 管 理 学 院 第八章 生产能力计划 生产能力计划概述 生产能力查定 生产能力调整 生产能力扩张方式讨论 案例讨论 生产能力定义： 在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定组织条件下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。 关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险 生产能力指标（国内） 设计能力 设计计划书规定的能力 查定能力 当前查定的实际能力 计划能力 计划期要达到的能力 以上为国内教材上的观点，突出计划性 生产能力指标（国外） 最佳运行生产能力 生产能力指标（国外） 规模经济 生产能力指标（国外） 生产能力柔性 多品种设计开发能力 加工生产线的多品种生产能力 工人技能的适应能力 要求：生产线转换产品快 生产能力计划内容 预测 查定生产能力 生产能力调整方案 预测 预测未来需求 市场有多大及变化趋势 预测未来市场态势 本企业在市场中的地位 预测的本质 对事物的超前认识 生产能力查定生产能力计量单位 生产量计量单位 钢铁公司 家电公司 原料处理量 炼油厂 投入量计量单位 航空公司 医院 生产能力核定方法 (流水线生产） 原理：自下而上 讨 论 各生产环节能力不一致时如何确定？ 遵守水桶原理？ 水桶容积取决于最短的一块板 由关键设备决定？ 没有其它设备能替代的设备 生产能力长期计划 长期计划的前提条件——需求预测 从认识论的角度理解预测，预测是对事物的超前认识； 从事物的发展规律中去认识事物的未来状态 从事物长期变化的表象中认识事物——时间序列预测 从事物间的因果关系认识事物——因果关系预测 从事物反复发生的现象中认识事物——经验预测 生产能力长期计划 前景好——扩张 扩张方式：投资 兼并 防范要点：降低风险 前景不佳——收缩 收缩方式：退出不良经营业务 注意要点：有退有进 以退为进 指导思想： 减少损失 摆脱困境 争取发展 生产能力短期调整 短期调整特点：设备能力基本固定 调整的重点因素：员工 一般措施 库存调节 变动劳动时间 利用外部能力 推迟交货 组织管理 服务企业能力——质量关系分析： 生产能力扩张方式讨论 投资与兼并 考虑一下我国彩电业的发展过程 以长虹、熊猫、海尔、康佳为个案 双汇、莲花、唐人神模式 产业链纵向扩展 华润啤酒模式 资金 + 技术 生产能力扩张方式讨论 “唐人神”发展脉络： 先搞饲料，饲料做大了，搞养猪；猪养多了，搞加工；加工要搞好，要靠质量保；质量搞好了，牌子要做响；牌子做响了，市场就有了；市场一有了，企业做大了。 作业6 小组准备上海汽轮机厂案例,下次课堂讨论 * * 平均单 位成本 产量 利用不足 使用过度 最佳运营点 能力最佳运营状态 最佳运营点 平均单位成本 产量 100台规模的工厂 200台规模的工厂 300台规模的工厂 400台规模的工厂 规模经济 400 380 390 450 500 单台设备 班组 车间 工厂 公式：M = F/t 服务企业能力利用率与质量的关系 平均到达率 平均服务率 服务区 临界区 能力短缺区