“以人为本”的激励机制.doc

北京科技大学远程教育学院毕业论文 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 15 页 “以人为本”的激励机制 ——现代企业管理的灵魂 【内容摘要】在知识经济和信息化腾飞的今天，现代企业管理的关键在于人的管理。人才资源已成为最重要的战略资源，它关系到企业的生存和发展。现代成功企业无不通过有效的激励机制，吸引并且留住优秀人才，发展壮大企业的。本文主要以国内外和笔者曾工作过的成功企业的经验，从“人本”激励机制的思想内涵以及其优越性方面就如何建立以人为本的人才激励机制进行探讨。提出了行之有效的“以人为本”七种激励手段：目标激励、参与激励、分配激励、竞争激励、关怀激励、差别激励和育才激励。最后指明：“以人为本”的企业文化是正确实施激励机制的保障。 【关键词】企业管理 以人为本 激励机制 企业文化 目 录 引言 ………………………………………………………………………（3） 一 当前企业激励机制中存在的问题…………………………………………（4） 二 成功案例的启示：“以人为本”的激励机制企业管理的灵魂…………（4） 三 “以人为本”是现代企业管理的先进理念…………………………………（5） 1 “以人为本”激励机制的思想内涵………………………………………（5） 2 “人本”激励机制与“物本”激励机制……………………………………（6） 四 行之有效的“以人为本”激励机制………………………………………… （7） 1 目标激励…………………………………………………………………（7） 2 参与激励…………………………………………………………………（8） 3 竞争激励…………………………………………………………………（9） 4 分配激励…………………………………………………………………（9） 5 差别激励………………………………………………………………（10） 6 关怀激励………………………………………………………………（11） 7 育才激励………………………………………………………………（11） 五 “以人为本”的企业文化是正确实施激励的保障……………………… （12） 六 结论 ………………………………………………………………………（14） 参考文献…………………………………………………………………………… （15） 结束语……………………………………………………………………………… （15） 引言 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段，企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。企业激励机制的方法有一百多种，而采取的方法大多是以效益为本的办法，这种方法固然有一定的作用，但不能长久，只有建立以人本的人才激励机制才是可持续发展的，才能充分发挥人才的主观能动性。现代管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”[1]坚持以人为本，不断提高人才队伍素质，完善激励机制，建设一支与现代企业发展相适应的人才队伍，是企业人力资源管理上作的首要目标。然而，当前我国企业（尤其是国营企业）在这方面存在诸多问题。 一、当前企业激励机制中存在的问题 主要是由于过去计划经济的管理陈规对人们思想根深蒂固的影响，我国企业的激励机制存在下列问题。 1．人才观念落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，对人才根本不重视，认为有无激励一个样。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是沿用以往的一套。这些企业没有把人才作为一种资本来看待。 2，激励过程中缺乏沟通。有的企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程，这样对激励是没有好处的。所有的员工都希望能得到公司的赏识，但结果却往往令他们失望。很多员工总是抱怨，领导只有在自己出错的时候才会注意他们的存在。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有很高的积极性。 3．没有正确理解激励职能。不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”，而没有立足本企业员工的需要，存在盲目激励现象。还有的企业在实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！也有的企业错误地认为激励就是奖励，激励的强度越大越好。过分强调了了企业文化的经济功利性，扼杀了更高层次的精神功能。他们把员工当成了可任意使唤、摆弄的工具，忽略了人性是一切管理的基础，因而出现相反的效果。[2] 4. 不少企业在用工制度还沿用了中国传统的“铁饭碗”制度。劳动者一旦被录用， 就终身保持职工身份，使管理者陷入