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“每月一星”评选办法（参考文本） 第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 “每月一星”评选管理办法 第一条?????? 目的 为了提高员工的工作积极性、通过“每月一星”的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。 第二条?????? 适用范围及名额 范围：本办法适用于公司营销部销售主管、置业顾问，其他人员暂不纳入评选范围。 人数：每个项目案场每个月选出“每月一星”1人。 第三条??????评选初选人条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在营销部连续工作2个月以上； 遵守考勤纪律，月总出勤率在96%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 第四条?????? 相关职责及评选程序 各项目公司应参照本办法组织制订、完善本单位“每月一星”的评选管理办法。“每月一星”评选工作首先由营销部自行组织，采用不记名投票评选的方式（附件1：《“每月一星”举荐表》），选出部门内票选前3名作为初选人报行政人事部，行政人事部结合考勤及奖惩记录进行复查，复查合格。案场经理及项目经理（或总监）使用附件2：《“每月一星”候选人评价表》进行评价，评价结果行政人事部保密留存并报送总经理审核后进行表彰。 第五条?????? 评选时间 ?????每月5号前部门必须将上月“每月一星”初选名单提供至行政人事部，行政人事部将会在每月的10号前组织评选出上个月月度优秀员工，并在每月的15号前给予公布及宣传。 第六条 奖励 授予“每月一星”的荣誉称号； 将“每月一星”照片及励志语公示在案场醒目位置，公开表彰。 “每月一星”评比将作为薪资及职位调整的重要依据。 作为年度优秀员工的重要依据。 物资奖励1000元（或等值物品）。 第七条 评比遵循原则 （1）被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；? （2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。 （3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则 （4）“每月一星”公示期间，若有发现不符合评选中的任意一条，取消公示，并不会参与次期的评选范围。 第八条??本办法由行政人事部部负责制订并解释。 第九条??本办法自文件下发之日起开始实施评选遵照本办法执行。 行政人事部 2014年9月8日 附件1： “每月一星”举荐表 举荐月份： 举荐人选： 举荐理由： 举荐维度： 序号 维度 说明 评分 1 工作热情与效率 90-100：工作饱含热情，效率至上，自己工作完成后，帮助其他人； 80-90：工作偶尔情绪化，效率良好，基本能按时按量完成工作； 70-80：偶尔抱怨，效率一般，偶有完成不了任务的情况； 60-70：工作时常抱怨，效率较低，经常有任务不能按时按量完成。 2 执行力与责任感 90-100：执行力强，对目标明确，贯彻领导的想法，责任感强，敢于承担； 80-90：执行力良好，偶有任务无法单独完成的情况，敢于承担责任； 70-80：执行力较弱，对于领导交办事时常完成不了，怯与承担责任； 69-70：执行力差，对于同一件事情，经常错在同一个情况，不敢承担风险。 3 沟通与团队协作 90-100：擅长与团队沟通，与客户沟通，并通过沟通了解对方真实想法，团队意识强； 80-90：沟通能力较好，尚能领悟对方想法，有团队意识； 70-80：沟通能力一般，偶尔与对方想法有偏差，尚能融入团队； 60-70：沟通常有障碍，经常答非所问，不喜欢团队共事。 4 学习与进步 90-100：学习能力强，举一反三，周期内进步明显； 80-90：学习能力良好，做事较踏实，有一定的进步； 70-80：学习能力一般，态度尚可。有少许进步； 60-70：学习能力较差，态度一般。基本无进步。 填表人： 填表日期： 填表说明： 以上表格为营销部销售主管、置业顾问填写的举荐表，具体流程，可参考“每日一星”制度流程； 本表格只填写一位举荐人，可举荐除自己以外的任意一位员工。 原则上，若出现废票，必须再