高层商务楼锤击预应力管桩施工方案.doc

管桩施工方案 第 PAGE 21页 管桩施工方案 一、编制依据 1、本工程施工招标文件及图纸 2、《建筑地基基础设计规范》（GB5007—2002） 3、《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94） 二、工程概况 三、施工组织 施工组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。我们经过充分的酝酿和权衡后，主要安排为： 1、人员组织 人员组织主要分二大类：即施工管理层和施工劳务层二大类。 1） 施工管理层人员组织 本工程的建筑规模、结构特点配备具有较高的专业技术和管理素质。在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。 我们对项目领导班子资质作如下安排：现场项目经理具有较为丰富类似工程的施工经验；工程师具有工程师职称。项目经理和工程师常驻现场，从工程开工到竣工始终在现场履行其职责。 本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 2） 施工劳务层人员构成 （1） 劳动力人员构成 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故本工程选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验和操作技能的操作人员 。 （2） 劳动力人员的组织 劳务层组织由公司人事政科根据项目部的每月劳动计划，在全公司进行平衡调配，同时确保进场人员和各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为基本原则。 2、机具组织 本工程占地面积较大。施工工期紧张，机械配备的合理与否将直接影响到施工质量和进度。因此机械设备的配备，必须以上述因素为前提的原则下进行合理投入。 总之，主要机械的配备既要满足施工技术的需要，又要保证使所有机械都能发挥最大效率。具体原则如下： 1） 贯彻机械化、半机械化和改良工具相结合的方针，因地制宜采用先进技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次的技术装备结构。 2） 有重点、有步骤配备非用不可的机械，以保证工程工期及工程质量。 3） 注意机械配备的配套合理。 4） 讲求实效，以经济效果为装备依据。进行科学的分析计算，通过技术经济分析来确定，是机械装备的选型和数量符合任务类型和规模。 5） 打桩机械在打桩前10天开始进场组装、维修、保养、调试、试运转，以确保打桩顺利高效快速的完成。 3、材料组织 本工程的工程材料主要为成品桩，根据工程进度计划和流水，项目部编制工程成品桩的进场计划，并报监理、业主审批，经审查合格后，再组织进场。 编制进桩计划时，与各台机械计划进度充分对照，先打的桩先进场；确保工期和砼龄期。 四、施工准备 为确保工程前期工程的顺利展开，必须充分作好前期准备工作，在工程材料的预定、试桩，组织进场和桩的检验工作上按工序建立一套体系，加强工程的前期工作，以求整体性、连续性良好。 1、现场交接准备 首先，我公司进行现场交接的准备，其重点是对各基准点、高程点等进行复核工作，同时复核现场坐标点和标高，并对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。 2、技术准备 自进场之日立即着手技术准备，一方面使用有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计和作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机具准备 进场后，我公司将立即按前述机具组织中有关的设备配备，进行相关设备的安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备处于最佳的运转状态。 4、材料准备 组织业主、监理单位对其进行考察，确保成桩等材料及时到位。 5、人员准备 在开工前10天，所有施工管理人员将预予就位，而施工人员将根据现场需要分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。 五、施工总体流程 施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素。本工程施工利用面大优势，分区分段流水施工，全面控制、协调，集体的指导思想是： 1、方便机械移动和流水作业的控制，方便不同品种流水作业的需要。 2、施工过程中，各施工组应尽量保持作业距离40.0m 以上，避免相互干扰。 3、流水方向尽量减少对已完成桩基的挤土抬升，各施工组工作量大致相等。 4、为避免施工可