《ERP实用教程》第8章生产计划.ppt

ERP实用教程 第2篇 原理篇 第8章 生产计划 核心要点 ? ERP的计划体系 ? 生产计划大纲 ? 主生产计划 ? 物料需求计划 ? 能力需求计划 学习目标 通过本章学习，读者应该能够掌握ERP的计划体系，了解生产计划大纲和资源需求计划，了解主生产计划、物料需求计划和能力需求计划的对象和作用，掌握主生产计划和物料需求计划制定步骤，进一步了解主生产计划和物料需求计划子系统的功能。 8.1 ERP中的计划体系 计划与控制是企业管理的首要职能，统一指导企业的各项经营生产活动。计划是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，控制是使计划执行的结果不超出允许的偏差。 ERP中有五个层次的计划，即经营规划（第1层）、生产计划大纲（第2层）、主生产计划（第3层）、物料需求计划（第4层）、生产作业计划及采购作业计划（第5层），如图8-1所示。 在5个层次中其中第1层到第3层为决策层的计划，是制定企业经营战略目标的层次，第4层为管理层计划，第5层为执行层计划。 在ERP中，计划层次的划分，体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。 企业的各个层次的计划必须是现实的、可行的。 1．经营规划 2．生产计划大纲 3．主生产计划 4．物料需求计划 5．采购作业计划及生产作业计划 8.2 主生产计划 8.2.1 什么是主生产计划 主生产计划（master production schedule，MPS）又称为产品出产进度计划，它在生产计划管理系统乃至整个生产管理中都具有十分重要的作用。 一个有效的主生产计划是企业对用户需求的一种承诺。主生产计划是通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单的预测，在企业可用资源的条件下，在计划展望期内，把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划。 主生产计划的制定是否合理，将直接影响到物料需求计划的计算执行效果和准确度。 主生产计划主要回答以下问题： （1）生产什么？ （2）生产多少？ （3）什么时间开始生产？ （4）什么时间交货？ 8.2.2 主生产计划的作用 （1）主生产计划在整个计划体系中起着承上启下的作用，实现了宏观计划到微观计划的过渡与连接。 （2）主生产计划协调了生产需求与企业可用资源之间的差距，保证了计划的可行性和对企业资源的充分利用。 （3）主生产计划将销售、工程、生产等部门紧密地联系到一起，成为连接市场销售和生产制造的桥梁。 8.2.3 主生产计划的编制步骤 1．确定主生产计划的需求数据 （1）未交付的订单及客户订单。 （2）最终项目的预测。 （3）企业内部的需求。 （4）客户备件。 （5）客户选样件及附加件。 2．主生产计划初步方案的制定 （1）主生产计划的时间术语 ① 计划展望期 ② 时段 ③ 时区与时界 ? 需求时区（时区1） ? 计划时区（时区2） ? 预测时区（时区3） ? 需求时界（demand time fence，DTF） ? 计划时界（planning time fence，PTF） （2）主生产计划初步方案的制定步骤 ① 毛需求（gross requirement，GR） ② 计划接收量（scheduled receipts，SR） ③ 安全库存 ④ 可用库存（projected on-hand inventory，POH） ⑤ 净需求（net requirement，NR） ⑥ 计划产出量 （planned order receipts，PORC） ⑦ 批量规则 ⑧ 固定批量法 （fixed quantity） ⑨ 经济批量法（economic order quantity） ⑩ 直接批量法 （lot for lot，L4L） 固定周期法（fixed period requirements） 计划投入量（planned order releases，POR）