公司2013年质量管理工作总结(2013-11-17).docVIP

2013年质量管理工作总结 2013年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步推进科技创新工作、提升市场信誉度，打造“中冶建工钢构”品牌；进一步提高工程（产品）质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，杜绝质量事故发生；提升管理人员的主动性与能力性，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。本着“分层负责、预控预防、服务监督、落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，基本确保公司质量管理措施和管理目标的实现。现将今年主要工作汇报如下： 一、年度质量工作目标完成情况 序号 管理目标名称 完成情况 备 注 1 杜绝工程重大质量事故的发生 未发生 （1-11月） 2 检验批质量一次合格率达到100% 100％ （1-11月） 3 分部、分项工程合格率达到100% 100％ （1-11月） 4 一次验收合格率达到100% 100％ （1-11月） 5 项目部质量管理人员到位率达到100% 100％ （1-11月） 6 项目质量综合检查覆盖范围达到100% 100％ （1-11月） 7 QC 成果奖 1.大竹林轻轨六号线《综合楼钢柱垂直度质量控制》获得重庆市建筑业协会QC成果二等奖 两项目标 完成 （1-12月） 7 QC 成果奖 2.重庆江增技改项目《改进单层工业厂房多节柱中柱钢托架安装工艺》获得重庆市建筑业协会QC成果二等奖 两项目标 完成 （1-12月） 质量管理工作完成情况 （一）质量管理基础的推进工作 1.基本建立质量标准化管理工作制度 根据公司2013年质量管理工作规划，结合公司的实际情况，部门大力进行质量标准化管理制度的建立工作。初步建立质量管理工作的各项制度，对项目质量管理工作标准化做统一要求，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。加强对钢构行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，拓宽知识面。通过一系列制度的建立与实施，钢构厂、各项目经理部基本能扎实开展质量管理工作，建立健全了质量保证体系，做到了人员落实、管理加强，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理日趋规范，基础性的质量管理工作正常运行。同时，也使公司质量管理工作向标准化、程序化、规范化推进速度进一步加快。 2.强化对项目质量管理基础工作的指导 通过公司质量标准化管理制度以及相应的各个岗位质量职责，在每个项目开工之初或阶段工程开始时，部门都为其制定项目质量岗位责任制度，帮助项目进行质量管理台帐的建立。指导并协助项目部上报月度工程质量情况报表，指导项目进行项目质量策划、质量管理制度制定、现场质量控制要求编制等工作。通过每月质量月检、质量月度例会等方式全面完成各个项目质量管理工作需求的服务指导工作。并对质量基础数据进行梳理，利用部门制定完成的公司《质量信息反馈制度》进行时时质量信息沟通工作；完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。完成公司月度、季度、年度工程质量月报表的上报，同进行季度工程质量状况进行统计分析，在质量例会记要上通报。 3.定期组织召开“质量月度例会”，确保质量受控。 部门通过每月定期组织钢构厂、各项目经理部质量技术人员召开质量会议，通报公司当前质量生产形势，明确下阶段质量工作重点，为项目提供了质量管理经验交流的平台。同时，为加深公司质量管理的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，由总工程师对重难点问题进行专题分析讲解，以提高人员质量管理水平以及工作能力，逐渐减少通病的出现，使加工、工程质量稳步提升。 （二）强化过程质量控制，确保实体工程质量 1.全方位的现场质量管理 部门工作思路明确，采用月度检查、质量巡查、突然检查及季度考核等工程现场检查的方式，根据项目的实际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程质量控制的全面性。并根据检查过程中发现的问题，及时将检查记录单及整改单发于项目，并对项目进行质量问题整改情况进行复查，到11月15日止，部门共发出质量整改通知书32份、不合格品处理单8份、质量罚款￥2200.0元，并全部落实整改完成。 2.工程质量全面受控，制度有效运行 2013年在建工程项目质量全面受控，质量履约有效进行，全面完成了月度检查、质量巡查及季度考核工作。以公司质保体系为平台，通过以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、操作班组人员为辅的项目质量管理责任体系的运行,定期召开质量例会，总结各项目的质量管理工作，健全落实各项检查制度，坚持“自检、互检和交接检制度”,高标准严要求,每个分项工程、分部工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定。2013年工程质量指标到10月底检验批1391项、分项341、子分部72项、分部24项、单位工程3