全面预文档教材算管理解决计划.pdfVIP

全面预算 精细控制 用友 ERP-U8 预算管理解决方案 1. 预算管理模式分析 企业在不同时期发展战略不同，其预算管理重点就不同，预算编制的起点也不同。预算 管理作为一种综合性很强的企业管理方法，由于业务特点、组织形式和经营目标的不同，企 业可采用不同的预算管理模式；在企业发展的不同时期也会具有不同的预算管理模式。 我国企业预算应以此为指导，根据本企业的实际情况以周期为基础来采取阶段性的策 略，确定自己的预算管理模式——预算管理的重点和起点。 1) 以资本预算为中心的预算管理模式 产品开发期比较适合这种以资本预算作为预算管理的重点与起点的预算管理模式。新产 品开发初期企业面临极大的经营风险，因为必须投入大量的资本，而未来收益又具有极大的 不确定性。企业需要对新产品的开发和相关资本的投入慎重决策，故此时应以资本投入为中 心进行管理，而预算管理也应从资本预算着手。 2) 以销售为起点的预算管理模式 企业在成长期一般以销售预算为起点编制预算。处于