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管理营销资源中心 M M Resources Center 让股票期权物有所值 作者：J. C. De Swaan,Neil W. C. Harper 来源：《麦肯锡高层管理论丛》 2003.1 各企业现在有机会重新考虑如何通过股票期权使高层管理者和股东双双获益。 高层管理者们不能再把股票期权看成是免费搭乘的便车。在投资者大批撤离股市，会计丑闻 扳倒了安然 (Enron)和世通(Worldcom)的时局之下，可口可乐、通用电气、宝洁等数十家蓝 筹股公司宣布，计划明确披露用以奖励经理和其它员工的期权的成本。2002 年 11 月，国际 会计标准委员会公布了一项动议，要求所有的公司也采取同样措施。越来越多的公司将要把 期权作为与办公室租金、工资和其它业务费用一样的开支在财务报表中公布，而不是埋在报 表的脚注里。这已是大势所趋。这种会计制度的变化非但不会影响股价，经过一段时间后， 健康的披露标准反而会在经济社会中蔚然成风，为投资者带来更为清楚、完整的信息。 从变化的本身来看，高管和董事会对薪酬的管理并不会因此而感到轻松。把期权列入开支首 先就会引发