企业文化建设-(2).pptVIP

门店团队文化建设 引言：企业缺什么 原材料涨价 劳动力或本上升 人民币汇率变化 导致成本大幅上升 企业的压力很重 当前国外欧美的经济恢复很困难 国内持续通胀，企业资金链紧张 当前出口形势也不很乐观 企业缺了什么呢？—文化?企业文化 公司虽然有十分系统的严明的规章制度，是规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的统一的文化理念和价值倡导。 文化氛围不够，疏于时员工的唯一目标教育和培训。 企业组织与成员之间，成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式。 有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩檫，制约企业效率的提高。 微软公司的核心价值观：诚实和守信；公开交流，尊重他人，与他人共同进步；勇于面对重大挑战，对客户、合作伙伴和技术满激情。 Google公司的核心价值观：坚决不做邪恶的事情，无论有多大的商机；专注解决用户问题。 坚决以网络群体的益为首，无论自身的利益如何。 乔布斯，他的价值目标就是 创造创造创造 人们说三个苹果改变了世界： 第一个苹果诱惑了夏娃—人类诞生了。 第二个苹果砸醒了牛顿—有了物理，有了万有引力定律。 第三个苹果被乔布斯咬了—口，于有了科学。 他让电脑个人化，把互联网装到我们的口袋里。 一、团队文化 团队文化是指贯穿于组织上下的信念、观点、价值标准和习惯。 团队广泛存在于组织当中。团队的建立和成熟需要一定的过程，这种过程不是自动的，必须通过有意识地发展和培养。 1、团队文化是做人的文化 海尔有一个叫“日事日毕、日清日高”的文化。用我们的今天的话事讲叫“好好学习,天天向上”把这个观点导入我的团队里。 学习,学什么。我认为一个人要学的东西很多。 第一、要学人与人之间的关系。 第二、人与自然之间的关系。 第三、人与自己心灵之间的关系。 也就是,人与道之间的关系。 2、领导力就是获取追随者的能力。 怎样才能获得追随者？ 万丈红尘三杯酒, 千秋大业一壶茶。 谈笑有鸿儒， 往来无白丁。 三大纪律,八项注意,就是出在儒家里边的五常,可以说那是企业识别系统最好的文化。 行动听指挥,不拿群众一针一线,打土豪要归公,说话公平,买卖平等，借东西要还, 损坏东西要赔。这叫团队文化。 有的企业CI手册厚厚一大本,中层管理者,连50%的内容都记不住,那又有什么意义呢? 最好的团队文化是做人的文化。 一个好的领导人,要具有利他心。日本的稻盛和夫,一輩子蹄造了两个世界500强,这个人很了不起。 3、稻盛和夫的企业文化 “敬天爱人” 作为企业文化， 把“利他精神”当作企业精神 4、团队精神文化是组织文化的核心 最实用的团队文化,是为人处世的文化。 最高级的团队文化,是精神文化。 “一曰慈、二曰俭、三曰不敢为天下先” ??慈悲:绘制人快乐,解除别人的痛苦,这就是慈悲。 ??二曰俭,简约就行了。 ?? 三曰不敢为天下先。不要以为你做了很多事,把别人带向天堂了,如果不注意,会把人带向地狱。 庄子讲,唯止能止众止。 企业的企字。 是一个人字,加上一个“止”字。 “知足而不殆,唯止能止众止。” 人一辈子总要忠诚一次。 易经:“利者,义之合也。” 宇宙法则: “利者义合也。” 这就是文化。 何以守位 曰人。 何以聚人 曰财。 —易经 《大学》说的更明白: ?财聚则民散 ?财散则民聚 我们祖先的文化: 有商道、有人道、有天道 失道而后有德，失德而后有仁，失仁而后有义，失义而有礼。 道—德—仁—义—礼 二、团队精神—团队的魂魄。 什么叫魂? 什么叫魄? 如何确定企业精神。 ?魂:是可以离开身体的精神 ?魄:是依附在身体上的精神 1、团队的精、气、神 一个团队是有精、气、神的。 不管岁月更迭,人员流失,团队的灵魂永在,将源兵魂,这里有死而不亡文化,有精神文化,有魂魄文化。 一个团队,注入了灵魂,它就能应对各种挑战不断发展。 毛泽东讲: “人是要有一点精神。” 甚至说: “精神一到,何事不成。” 一个团队是有气质,有性格的,而这种气质和性格,与创业的首长有关,他的性格强悍,这个团队就强悍。 2、知人者智,自知者明 知人者智,自知者明,胜人者有力。 自胜者强,知足者富。 成功的领导者：满怀热情